房地产讲师金明：房地产企业系统创新与关键点

房地产企业系统创新

与关键点管理（点我头像）

房地产行业的下半场，房地产企业面临着巨大的机遇与压力：

机遇：

1、技术趋势，互联网大数据

2、社会趋势，城镇化

2、政策趋势，资源由市场配置

风险：

1、从行业看，宏观经济结构的调整，势必挤压房地产行业的利润。利润平均化是趋势。

2、从市场看，保障性用房的大量投入，不仅改变了市场供应结构，也将改变供求格局。

3、从政策看，开发贷款，预售政策，土地增值税，房产税等紧缩政策将改变游戏规则。

新的市场条件下，土地盈利模式已经过时，取而代之的是产品盈利模式，项目操作的专业能力已经成了生存与发展的基本条件。

对很多房地产企业来讲，这无异于二次创业。

互联网思维创新房地产开发系统

一、 企业管控创新:开发商的四基管控系统

管控系统的四个基本点:

1、开风商企业的资源配置（管好人） 架构管理系统

2、开发商企业的系统运营（管好事） 计划管理系统

3、开发商企业的投入控制（管好投入） 成本管理系统

4、开发商企业的产出控制（管好产出） 绩效管理系统