目前，多数软件企业在制定内部控制制度时只强调会计控制工作，未给予不相容职位分离、审批授权等管理控制工作一定的重视。一是软件企业根据《企业会计准则》、《会计法》等财经法规制定内部会计控制制度，忽视内部管理控制对于提高管理效率、降低财务风险作用。二是多数软件企业在制定内部控制制度过程中，照搬其他行业、不同经营规模公司内部控制制度，未针对自身经营特点、人员岗位设置等情况设计符合自身特点的内控制度，导致内控制度缺少针对性及可执行性。

（四）未充分利用计算机网络技术提高工作效率

目前，多数软件企业在内部管理中仍沿用人工、纸制管理模式，不但影响经营管理效率，同时也无法实现软件企业内部各部门信息共享。一是未建立完善的管理系统。多数软件企业由于对成本运营的考虑，未根据自身经营特点、机构设置等情况设计内部管理平台，或者虽然设计并使用了计算机管理平台，但由于在客户访问权限、密码保护、修改升级等方面未进行详细规定、分工，导致内部管理系统管理混乱，极易被不法员工恶意修改。二是未建立管理平台系统故障解决体制。软件企业内部管理平台系统在发生故障时，未能采取有效措施对数据进行恢复、备