汽修厂安全工作计划

从制度上对此项工作作出保证。并根据各区域实际情况和存在的问题，有针对性地加以分析

和研究，以督促其在短期内按规定建立和健全管理的工作。

二、品牌推广管理，作为厂长自己必须加强对市场的调研，制定维修流程及方案，加大

内部车辆维修率，同时开展外部客户资源，以业务部提供的信息量和公司在各区域的业务进

展情况，将以专人（兼职）对各区域业务的发展现状和潜在的发展趋势，进行充分的市场调

研。通过调研获取第一手资料，为公司在各区域开拓新的市场方面作好参谋。具体思路如下：

1、为进一步打响“欣利”品牌，扩大欣利的市场占有率，2013年乘汽修车间扩建的东

风，初步考虑以宣传和扩大品牌，创造更大市场空间，从而为实现奠定坚实的市场基础上更

上一层楼。

2、进一步做好内部管理及宣传工作。在各个现场制作和安装宣传条幅或外部区域广告牌，

现场展示企业实力；及时制作企业新的业绩和宣传资料。

3、加强和外界接触人员的专业知识培训和素质教育工作，树立良好的企业员工形象和企

业文化内涵，给每一位与我厂人员接触的人都能够留下美好而深刻的印象，从而对有更清晰

和深层次的认识。

4、督促全体人员始终以热诚为原则，有礼有节地做好各方面客人的接待工作，确保接待

效果一年好于一年。

5、在确保客户接待效果的提前下，将尽可能地节省接待费用，以降低公司的整体经营成

本，提高公司利润水平。

6、调整部门人员岗位，招聘高素质的人员充实接待力量。随着业务量的不断扩大，为了

适应公司业务发展的需要，更好地做好接待工作，落实好人员招聘工作也是一件十分重要的

事情。

三、内部管理

1、严格执行5s管理模式，严格实施“一切按文件管理，一切按程序操作，一切用数据

说话，一次就把工作做好”的战略计划，逐步成为执行型的团队。

2、进一步严格按照公司所规定的各项要求，行使厂长权利，开展下面各部门的各项工作

管理，努力提高管理水平。

3、一切从集团公司大局出发，强调厂、站一盘棋。积极做好协调搅拌站各部门之间的联

系与协调工作，从而提高整体战斗力，为搅拌站完成2013年的营销目标做好最优质的服务工

作。

4、配合日常行政管理。主动为各部门做好后勤保障工作和日常服务性工作。为他们创造

更加良好的企业文化氛围和工作环境。

5、要求各岗位要根据公司2013年工作计划，结合汽修厂安全、生产管理的特点和员工

工作实际，相应制订出本岗位的工作计划，并于2月25日前上报汽修厂行政。

四、安全环保工作管理： 2013年我厂安全工作的总体要求是：以《车辆维修企业安全管理考核标准》为指针，坚

持齐抓共管的指导思想，以强化职工安全生产意识、提高职工安全生产技能、加强安全生产

督察为目的，积极参与企业安全文化建设，广泛开展查违章、查隐患活动，建立安全自主管

理的运行机制，确保安全工作稳定、持续、可控、有效开展、为实现这一目标，要求汽修厂

各级人员切实做好以下几项工作：

1、加强安全工作制度化建设，推动班组安全工作自主管理运行机制的建立

2、层层分解员工安全指标，落实各级责任。新年汽修厂将分别与各级人员签订2013度

安全生产责任书。

4、实行安全一票否决制、2013年、公司将重点把安全工作纳入对各级人员的考核内容。

凡发生事故或轻伤事故突破考核指标的将取消其评选当月先进的资格，所在负责人将取消其