汽修厂安全工作计划

员要增加检查次数，以防重大事故发生。 2015年公司将继续本着“安全第一，预防为主，综合治理”这个核心思想落实到每一项

工作当中，提高员工的安全意识，切实防范事故的发生，确保公司年度安全生产目标的实现。 建阳市新霞光汽车修理厂

2015/01/01篇三：汽修厂全年工作安排 汽修厂全年工作安排 由于车辆升级更新的日新月异，导致车辆生产技术的不断改良，促成了近代工业的精细

配件加工与大量生产，从而引起汽车零配件市场剧烈的竞争，汽车配件所赚取的利润也日趋

微薄。根据现有的汽修行业的现状，只有实施有效的管理，运用经济效益最佳的管理方法，

使汽修厂所有的资源获得合理的调配与运用。预测汽修市场的增减变动，事前的合理规划，

并经全厂员工的积极参与，以达到避免错误，减少浪费，激励士气，达到降低成本创造利润

的目的。

一、2014年生产经营目标、营收计划 总目标：加强管理，研究创新，扩大营业额，控制成本，创造利润。利用明年新厂房、

新设备及汽车维修技术优势，进一步提高修车服务质量和良好维修服务态度，争取圆满完成

公司年初下达的生产考核任务指标。

（1）2014年争取实现外部车辆配件销售额和维修作业工时总收入，比2013年增长3％

左右，力争2014年度对外销售汽车配件金额和维修作业工时比2013年增加5万元左右，努

力实现突破全年生产营收100万元。材料料采购员必须提前预算计划下一个月及下一季度汽

车配件销售数量，提前进行材料采购，保证材料配件仓库常用配件库存量，每月实施存货盘

点。。

明年集团公司明年建立内销销售网，将大幅降低汽车配件采购进货成本。材料价格比外

面汽配店更有优势，既是2014年营 收的一个新增长点，又可以带支外部一些车辆新客户来我们厂进行维修保养，同时也增

加作业工时收入。

（2）全厂员工进用计效工资考核奖惩的人事制度，追踪维修车辆管理生产进度；避免造

成公营车停车维修待料，影响车队营收。

（3）拟派一名机修人员去汽车制造厂学习欧三发动机维修技术。

（4）改善工作环境，照顾员工生活，加强福利措施。

二、安全管理

a.严格管理生产制度，全力完成安全生产计划目标。 b.严格管理公营车辆来厂维修配件领料制度。 c.灵活维修技术人员调度，避免维修技术人员闲置。 d.加强机具设备维护，强化在职员工培训，提高维修作业效率、车辆维修质量。 e.加强防范生产用电、防火、防盗、消防设施建设。 （一）2014年为更好的保障安全生产，制定了“三确保、四早管理”安全工作目标：保

安全，保质量，保服务态度。各个车间和班组都一定要牢固树立安全就是质量、安全就是效

益、安全就是责任的意识，紧抓安全生产这个环节不放松。“三早”即：早预防、早排除、早

整改，制定周密具体、切实可行的安全管理措施。

（二）严格维修标准，确保工作质量。汽车维修保养工作是客户关注的焦点，是评价一

个维修企业水平的重要指标，如果质量上出现了问题，我们无法向客户交待，无法向主管部

门交待，也无法和我们自己交待。对此，我们的态度是十分明确的，不论 哪个维修班组，只要在质量上出现问题，我们就要严肃追究责任，绝不姑息迁就。各修

理班组要把工作质量作为头等大事来抓，要求过程检验员、进出厂检验员加强对维修环节全