汽修厂安全工作计划

过程的管理，确保工作质量达到要求，真正把车辆每一个维修项目做成精品项目、招牌项目。

（三）坚持规范作业，确保机务管理。在工作的每一个环节，我们要始终坚持“安全第

一”的工作原则，树立安全就是效益的观念，下大气力排除机务管理的隐患。2013年修理厂

的机务管理形势是好的，这一点一定要得到保持，如果一旦发生安全事故，对公司的经营一

定会造成严重的影响，更为严重的是会给受害者（可能是我们自己）造成很大的身心伤害和

财力浪费。这一点作为我们每一个维修行业的从业者都应该有切身的体会。2014年修理厂的

任务非常明确，我们要脚踏实地，从发展的高度出发，从一切为了客户的服务宗旨上出发，

明确目标，突出重点，扎实工作，建立一套责任清楚、奖惩合理的管理制度。明确每一个岗

位的责任，制定相应的奖罚标准。根据个人的工作能力、工作态度、工作成绩真正拉开收入

档次，激励每一位职工以更大的热情、更大的干劲、更精的技术投入工作，共同努力开创新

局面，创造美好的明天。 ******分公司保养厂

2014年1月8日篇四：2013年汽修厂厂长主要工作计划 2013年汽修厂厂长主要工作计划安排 2012年以经过去，凭借这一年的蓄势，汽修厂已具备步入了快车道，为实现了稳步的效

益增长，以崭新姿态展现在客户面前，一个更具朝气和活力的、车间扩建完善后，管理水平

必将大幅度提高，这不仅仅是市场竞争的外在要求，更是自身发展壮大的内在要求。对于各

部门来说，全面提升管理水平，与公司同步发展，既是一种压力，又是一种动力。为了完成

公司2013的总体经营管理目标，根据汽修厂厂长岗位职，特制订2013工作计划如下。

一、根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，人力资源管

理是2013年的重点工作，正所谓“要聚财、先聚人”，练好兵，在2013年里必定打造出一支

强劲的队伍，为2013年汽修厂的稳步发展奠定基础。具体工作如下：

1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的

科学适用，三年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。

2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据。

3、完成日常人力资源招聘与配置。

4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度。

5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，

培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。

6、在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完

善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性。

7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。

8、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的

企业内部关系。集思广益，为企业发展服务。

9、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又维

护公司的形象和根本利益。

10、增加人员配置：

（1）前台：前台1名，分管不同区域。

（2）车间管理人员：车间质量总检1人、现场调度1人、库管1人、学徒工6-8人，汽

修大师傅1人，钣金、汽修、漆工、电工各辅修1人。

11、强化人员素质培训，春节前完成对各区域所需人员的招聘和培训，使2013年新的管

理制度实施过程中人员素质方面有充分的保障。认真选择和慎重录用基层管理人员，切勿滥

竽充数。

12、加大人员考核力度，在人员配置、资源保证、业绩考核等方面作出实施细则规定，