项目经理工作流程与职责

27,编制,下发客户意见反馈表并回收备案 28,编写项目总结并备案 29,移交所有备案的项目资料至客服部 30,编制行政反馈表交行政部 31,上交行政绩效考核表至行政部(表格由行政部提供) 32,上交项目预算表至财务部

电话 / 021-56153725 传真/021-56152489/ 邮编 / 200942 E-mail:sales@sowerchina. com

page3of5 发文部门 /行政部 编号/ 下达日期 /2010.03.23 经理审核/

项目经理工作流程与职责

(二)项目经理日常控制工作明细 项目经理日常控制工作明细 日常控制工作1,控制是否组织召开技术移交会议以及参会人员 2,控制销售代表提供客户资料,图纸是否须经客户确认以及确认 时间,项目技术要求以及工艺要求等信息 3,控制技术支持部提供技术资料,设计任务书,

图纸,说明书, 检验标准等完成时间,安装难点,工艺设计要求等信息 4,控制采购清单(一)的采购合同的签订时间 5,控制设计任务书的质量 6,控制项目技术图纸的质量 7,控制图纸的签字确认环节 8,控制图纸的工业设计环节 9,控制生产部提供采购清单(二) 10,控制采购部提供采购清单(三) 11,控制采购部签订采购合同 12,控制项目成本 13,控制采购进度 14,控制产品加工进度 15,控制产品说明书的编写 16,控制质量检验过程 17,控制设备验收 18,控制项目是否需要安装调试 19,控制工程部安排安装人员 20,控制下发客户手册 21,控制下发说明书,备品配件 22,控制物流部发货 23,控制安装调试现场 24,控制安装调试进度 25,控制安装调试服务成本 26,控制整个项目的验收

电话 / 021-56153725 传真/021-56152489/ 邮编 / 200942 E-mail:sales@sowerchina. com

page4of5 发文部门 /行政部 编号/ 下达日期 /2010.03.23 经理审核/

项目经理工作流程与职责

(三)项目经理工作流程 项目经理工作流程

高玲下发生产单

项 目 启 动刘洋分配项目

项目经理接手项目

项 目 计 划

项目经理组织召开 项目技术移交会议

编写项目进度计划

项 目 实 施

项目实施与控制

项目交付

项 目 结 束项目资料归档并移交客服部

行政反馈

电话 / 021-56153725 传真/021-56152489/ 邮编 / 200942 E-mail:sales@sowerchina. com

page5of5 发文部门 /行政部 编号/ 下达日期 /2010.03.23 经理审核/