项目经理工作流程与职责

项 目 经 理 工作流程和职责

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项目经理工作流程与职责

(一)项目经理日常执行工作明细1, 接收生产计划单并备案 2, 编制项目移交报告并备案 3, 编制,下发销售代表资料提交表(附表 1)并回收备案 4, 编制,下发技术支持资料提交表(附表 2)并回收备案 5, 口头和书面咨询确认可行后或者下发联络单召开技术移交会后编 制项目进度计划表(附表 3)以及采购清单(一)并备案: 项目进度计划将根据异常情况适时调整. 采购清单(一) :电机,变频器等可在技术移交会上确认的标准产品 6, 审查设计任务书并备案 7, 审查,下发被审核后的技术图纸并备案 8, 备案销售代表确认的或经客户签字确认的图纸 9, 审查,下发工业设计图纸并备案 10,审查并备案生产部提供的采购清单(二)和项目助理提供的采购 清单(三) : 采购清单(二)中的机械自制部分由生产部拟定,电气部分由电气工程 师拟定,交生产部查看元件情况后确定. 11,审查并备案项目助理提供的采购清单(三) 12,拟定采购技术合同并备案 13,备案采购合同包括电子版 14,备案产品加工进度表 15,审查并备案产品说明书(常规设备除外) 16,编写,下发客户手册并备案 17,编制,下发安装调试确认函并备案 18,下发产品说明书,备品配件清单至物流部 19,下发设备检验单并回收,审核,备案 20,备案物流发货清单,发货照片以及运输合同 21,编制安装调试预算表,审核后备案 22,编制安装调试计划表并备案 23,编制,下发出差通知单并备案 24,编制安装调试人员培训计划表,备案并对安装调试人员进行培训 25,备案由高玲提供经工厂确认的发货通知单 26,编制,下发工程验收单并回收备案电话 / 021-56153725 传真/021-56152489/ 邮编 / 200942 E-mail:sales@sowerchina. com

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