企业年薪制方案设计中需注意的几个问题

评价指标综合增长率 效益年薪计发比例

10%以上 50%

20%以上 100%

30%以上 150%

40%以上 200%

50%以上 250%

60%以上 300%

上例也可计算为综合增长率每增加1%，效益年薪计发比例增加5%。

六、计发年薪的相关问题

1.经营者年薪总额二基薪+效益年薪±调整金额

2.根据企业经营管理的需要，除评价指标以外的其他主要指标应纳入经营者年薪的考核范围，如质量、安全、科技进步、产品开发、员工培训、职工收入、精神文明建设等指标。根据这些指标的完成情况，确定年薪的调整金额。对其中的多数指标，可以考虑只罚不奖。

3.在经营者年薪制中，应实行风险抵押制度。经营者交纳基薪1—2倍的风险抵押金。在发生经营亏损和出现违规行为时，用于罚扣。

效益年薪的计算结果为负值时，即综合增长率为负值时，按奖罚对等的原则，以对等的效益年薪计发比例扣罚经营者的风险抵押金。风险抵押金抵扣不足的，从当年基薪中抵扣，但当年基薪最多扣15%。

4.董事长、总经理、领导班子中的正职，年薪总额应高于同级副职20%-30%。

5.经营者实行年薪制后，不得领取其他形式的工资、津补贴。

七、年薪的兑现问题

1.先审计后兑现。

2.公司制企业在经营者年薪兑现总额中，应分为即期的现金收入和长期的股权收入，具体支付比例由股东会或董事会决定。

3.经营者的年薪应计入企业成本，在职工工资总额外单独统计。