企业年薪制方案设计中需注意的几个问题

依据。因为这三项指标能从不同角度反映企业的总体规模、管理水平、经营目标的要求。

2.划分档次，确定基薪。各企业可结合自身实际情况，根据前2--3年的经营情况、市场环境状况、基薪与效益年薪的控制比例等因素，合理的确定基期指标数额，分档确定经营者基薪。企业规模相同，经营风险和经营难度大的，基薪应适当上调。

五、确定效益年薪的相关问题

1.基薪与效益年薪的比重。试行期间，效益年薪控制在基薪的2--3倍比较合理。

2.经营业绩的评价方法。评价的主要指标是企业年末实现的净资产总额、利润总额、总产值。评价的方法是评价指标与基期指标相比，以其在经营年度内的增长幅度，确定效益年薪的计发比例。

效益年薪：基薪x效益年薪计发比例。

3.评价经济效益的增长幅度时，应合理地剔除非经营者劳动因素创造的效益。例如企业合并、资产评估增值、发行股票盈余等因素。

4.效益年薪计发比例的计算方法：

(1)确定利润总额、净资产、总产值增长率。

利润总额增长率：[(年末利润总额—基期利润总额)÷基期利润总额]×100% 净资产增长率：[(年末净资产—基期净资产)÷基期净资产] ×100%

总产值增长率：[(年末总产值—基期总产值)÷基期总产值]X100%

(2)按不同权数确定评价指标综合增长率。各评价指标的权数，由企业根据实际情况确定。如，将利润总额增长率的权数定为60%，净资产增长率的权数定为20%，总产值增长率的权数定为20%。其公式为：

综合增长率：利润总额增长率X 60%+净资产增长率X20%+总产值增长率×20%

(3)按评价指标不同的综合增长率水平，划分不同的效益年薪计发比例。以综合增长率达到 60%以上，效益年薪计发比例控制在基薪的3倍为例，列表如下：

效益年薪计发比例对照表