灌装班组组长岗位职责

1、严格按工序的作业指导书操作要求，对岗位各工序的员工进行合理安排与调度。

2、上班要提前30分钟进入车间，了解和掌握上一班的生产运行情况。开好班前会，班前会要合理安排各项工作，以及传达上级下发的各项文件和会议精神。班后会要及时总结工作中发现和存在的问题，给予解决。

3、在进入车间后要检查各岗位人员的交接情况及设备运行情况。

4、熟悉灌装工序各岗位的设备原理、性能和操作规程，不断提高技术水平，积累经验，总结工作中发现的问题，及时向上级领导反馈和提出合理建议，提高产量。

5、对工序的各种设备的定期保养和日常维护工作进行督促和检查，及时报备各种零配件和消耗品，确保生产中正常使用。在生产过程中，设备、仪器出现故障，要及时处理，如无法及时排除的故障要在第一时间内向机修人员反馈并向车间领导汇报，设备做完维修或保养时应同时做好相应的维修和点检记录。

6、在工作中，对每个岗位经常巡查和监督，及时排查并消除各种隐患，发现违规操作行为要及时进行制止和纠正。定期对各岗位人员进行培训和考核,保正各岗位人员对相应岗位设备性能、工作原理和操作规程能熟练掌握；做好上下工序沟通工作，确保顺利生产。

7、在当班生产任务完成时，应盘点本班产量，做好盖子结存、交接班工作及记录，把各类报表整理审核后上交到办公室留底存档。检查各岗位设备的水、电源、气是否关闭。并以车间“6S”要求安排做好生产现场和周边卫生。

8、应认真对待市场质量投诉情况，针对客户投诉和生产所发生的问题配合品控部门及时做出整改措施、预防措施及跟踪记录。

9、应积极主动地做好新进员工岗前技能、卫生制度、劳动纪律等的培训工作。

10、应做好各工序岗位安全盘查工作，确保各工序岗位安全生产。

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