调配班组组长岗位职责

1、严格按工序的作业指导书操作要求，对岗位各工序的员工进行合理安排与调度。

2、上班要提前30分钟进入车间，了解和掌握上一班的生产运行情况。开好班前会，班前会要合理安排各项工作，以及传达上级下发的各项文件和会议精神。班后会要及时总结工作中发现和存在的问题，给予解决。

3、在进入车间后要检查各岗位人员的交接情况及设备运行情况。

4、熟悉前调配工序各岗位的设备原理、性能和操作规程，不断提高技术水平，积累经验，总结工作中发现的问题，及时向上级领导反馈和提高合理建议，提高产量。

5、对工序的各种设备的定期保养和日常维护工作进行督促和检查，确保生产中正常使用。在生产过程中，设备出现故障，要及时处理，如无法排除的故障要及时向车间领导和机修的人员反映，并做好设备维修和检点记录。

6、在工作中，对每个岗位经常巡查和监督，发现违规操作行为要及时进行纠正。定期对各岗位人员进行培训和考核,了解和掌握各岗位人员对各岗位的设备性能、原理和操作规程的熟练程度，做好上下工序沟通工作，确保顺利生产。

7、生产过程中随时关注产品汤汁的质量与风味，出现异常时，应及时排查，并做好产品隔离。如无法改进，则应及时反馈车间主任、厂部领导。

8在当班生产任务完成时，做到当班生产情况的记录以及做好交接班工作记录，如果针对本班发生的主要问题应记录清楚。注明解决方案及后续工作，然后再进行交接。把各项报表整理和核查后上交到办公室留底存档。检查各岗位设备的电源、水、蒸汽是否关闭。并以车间“5S”要求安排做好工序现场的卫生。 9应认真对待市场质量投述情况，针对发生的问题及时做出整改措施及跟踪记录。并配合品控部门的整改。

10应积极主动地做好新进员工的培训工作。

11、应做好各工序岗位安全盘查工作，确保各工序岗位安全生产。

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