●综合管理部收集整理好应聘人员的资料交于相应部门负责人

●部门负责人进行初步筛选后将通过者名单交于综合管理部

●综合管理部通知复试，复试（面试）人员到达面试指定地点后由工作人员引领，按顺序由总经理进行面试。 

（3）其他岗位人员由人综合管理部人事专员进行第一次面试，工作人员整理好面试人资料后，引领参加面试者到面试地点按顺序进行面试。 

（4）应聘人员应向综合管理部门递交的个人资料：

●居民身份证（原）复印件，学历证明（原）复印件，体检证明。

●递交《应聘登记表》，个人简历及其他能证明能力的资料。

3、有下列情形之一者，不得录用为本公司员工

（1）精神病史、传染病或其它重疾者。

（2）有刑事，劳改、拘留、判刑等，记录者。

（3）未成年者或有欺诈行为者。

（4）曾在本公司被除名者。

（5）和其他企业劳动合同未到期者，

4、员工录用

（1）面试结束后，由各部门负责人和人事专员共同确定录取人员名单；

（2）工作人员对最后确定的录用人员名单统一通知录取，补录取者姓名、员工报到时间、办理录用手续需准备的资料等相关事宜。 

（3）新员工须提供身份证复印件、户口本复印件、照片、毕业证书复印件。

（4）综合管理部要为每一位新录用的员工建立员工档案，新录员工办理录用手续时需补交个人资料，（身份证复印件、户口本复印件、照片、毕业证书复印件等相关资料）。

（四）、招聘评估 招聘工作评估由总经理、综合管理部人事专员、及需补充人员的部门负责人组成。

（五）、招聘流程图。

力资人部源公司否是准补充 批工职(报总经)理否

要公司批求

否

终准止是

是

否已是职有说位 书(人力明源部资)否 是审查修订、、新更位职明说 书位岗分析形 成职位说、明书

定确工要求作工作期和(限 人资力部源/总经理

)否公内司是部否找能到适合 工职( 力资人源部/经理) 总部外聘 招人事部)(

是应人聘员息信登记

经理总确

用认总人确部

认务人财确认事

出发用通知录单

6

7