员工作内容等，任职资料必须参照《职位说明书》来写。

3、填好后的《招聘申请单》必须经总经理的审批后上报综合管理部。

4、综合管理部接到部门《招聘申请单》后，核查各部门人员配置情况，检查公司现有人力储备情况，决定是否从内部调动解决人员需求。

5、若内部调动不能满足岗位空缺需求，综合管理部将把公司总的人员补充计划上报总经理，总经理批准后综合管理部进行外部招聘。

（二）、确定招聘计划

1、招聘计划要依据《职位说明书》确定招聘各岗位的基本资格条件和工作要求，若公司现有的岗位描述不能满足需要，要依据工作需要确定、更新、补充新岗位的《职位说明书》。

2、根据招聘人员的资格条件、工作需要和招聘数量结合人才市场情况确定选择什么样的招聘渠道。 

（1）大规模招聘多岗位时可通过招聘广告、学校和大型的人才交流会招聘。

（2）招聘人员不多且岗位要求不高时，可通过内部发布招聘信息，或去一般的人才市场。 （3）招聘高级人才时，可通过网上招聘，或通过猎头公司推荐。

3、综合管理部根据招聘需求，准备以下材料： 

（1）招聘广告。招聘广告包括本公司的基本情况、招聘岗位、应聘人员的基本条件、方式、时间、地点、应聘时需携带的证件、材料以及其他注意事项。 

（2）公司宣传资料，如：公司简介。 

（3）《应聘登记表》、《面试评价表》。

（三）、人员甄选

1、收集应聘资料，进行初试。

（1）进行初试时，须严格按招聘标准和要求把好第一关，筛选应聘人员资料进行初试时，一般从文化程度、性别、年龄、工作经验、容貌气质、户口等方面综合比较。 

（2） 符合基本条件者可参加复试（面试），不符合者登记完基本资料后直接淘汰。

2、面试程序： 

（1）一般员工由综合管理部人事专员进行面试。面试人员接到面试通知，工作人员整理好面试人资料后，引领参加面试者到面试地点按顺序进行面试。 

（2）财务人员、库房管理等各类专业人员的面试由相应部门负责人进行面试。按以下程序组织：