东风汽车有限公司绩效考核体系设计(10)

目标十沟通的绩效管理模式被广泛提倡和应用。只有绩效管理的目标明确了，管理者和员工的努力才会有方向，才会更加地团结一致，共同致力于绩效目标的实现，共同提高绩效能力，更好地服务于企业的战略规划和远景目标。

3.1.3 强调沟通

沟通在绩效管理中起着决定性的作用。制定绩效目标需要沟通，帮助员工实现目标需要沟通，年终考核需要沟通，分析原因寻求进步需要沟通，总之，绩效管理的过程就是员工和管理者持续不断的沟通过程。离开了沟通，企业的绩效管理就会流于形式。绩效管理就是致力于管理沟通的改善，全面提高管理者的沟通意识，提高管理者的沟通技巧，进而改善企业的管理水平和管理者和管理素质。

3.2 绩效管理的意义

随着社会不断向前发展，人力资源管理的参谋与咨询作用，以及在制定和执行企业战略方面的作用日益加强。而作为人力资源管理核心的绩效管理，对企业的经营和管理同样起着重要作用。

3.2.1绩效管理对组织战略的意义

1)利用绩效管理实现组织的目标。从整个组织的角度来看，组织的目标是被分解到了各个业务单元以及各个职位上的每个工作者;而个人目标的达成构成了业务单元目标的达成，组织的整体目标是由各个业务单元的绩效来支持的，也就是由每个员工的绩效来支持的。见图3-2

图3-2组织目标与绩效管理

2)利用绩效管理构建核心竞争力的提升系统。绩效管理是培养和提升企业核心竞争力的

重要手段

3.2 2 绩效管理在人力资源管理系统中的定位

绩效管理在企业的人力资源管理这个有机系统中占据着核心的地位，发挥着重要的作用，并与人力资源管理系统中的其他模块实现了很好的对接。具体表现为: