(1) 单击任务6的名称：Production。

(2) 在“插入”菜单中，单击“新任务”。

Project为新任务插入一行，并重新对后面的任务排序。

提示 也可按Insert键，在所选任务上方插入一个新任务。如要插入多个新任务，先选择

多个任务，然后按Insert键，Project会插入同样数量的新任务。

(3) 输入Pre-Production complete!，然后按Tab键，移动到“工期”域。

(4) 在“工期”域中，输入0d，然后按Enter

键。 此里程碑就加入计划了，如图2.5所示。

在甘特图中，里程碑表示为黑色菱形

图2.5 加入里程碑

提示 也可以将工期为任意长度的任务标记为里程碑。双击任务名称，显示“任务信息”

对话框，然后单击“高级”标签，在选项卡中勾选“标记为里程碑”。

2.4 分阶段组织任务

将代表项目工作主要部分的极其相似的任务分为阶段来组织是有益的。回顾项目计划

时，观察任务的阶段有助于分辨主要工作和具体工作。例如，较常见的有将电影或视频项

目分为以下几个主要工作阶段：前期制作、制作和后期制作。可以通过对任务降级或升级

来创建阶段。也可以将任务列表折叠到阶段中，很像在Word中使用大纲。在Project中，

阶段表示为摘要任务。

摘要任务的行为不同于其他任务。不能直接修改摘要任务的工期、开始日期或其他计

算值，因为这些信息是由具体任务(称为子任务，它们缩进显示在摘要任务之下)派生的。在

Project中，摘要任务的工期为其子任务的最早开始时期与最晚完成日期之间的时间长度。

在下面的练习中，将通过缩进任务来创建两个摘要任务。

(1) 选择任务2到任务6，如图2.6所示。

图2.6 选择任务2到任务6

(2) 在“项目”菜单中，指向“大纲”，然后单击“降级”。

提示 也可在“格式”工具栏中单击“降级”。

任务1变为摘要任务。甘特图中显示一个摘要任务条，并且摘要任务名称格式化

为粗体，如图2.7所示。

(3) 下一步，选择任务8到任务10的名称。

(4) 在“项目”菜单中，指向“大纲”，然后单击“降级”。

任务7变为摘要任务，并且甘特图中显示另一个摘要任务条，如图2.8所示。

提示 如果您的组织在项目规划阶段使用工作分解结构(Work Breakdown Structure，WBS)

过程，您可能会发现在Project中查看WBS代码是有好处的。如需了解在Project

中使用WBS代码的信息，在“键入需要帮助的问题”框中输入Create WBS

codes。