在社会主义现代化的今天,我国企业在运行管理中出现了新的问题——人才离职率过高。如何、改革进程中所遇到的越来越多得企业经营者开始重视人才的培养和挽留,尽管如此,一些企业的高端人才热别是技术人才,还是毅然决然的选择了跳槽。接随着产品销售不畅的第二大问题——人才流失,也成为了企业领导者最为头痛的问题之一。

浅析现代社会人才离职率过高对企业的影响

单位： 黑龙江八一农垦大学 作者：汪波

摘要：在社会主义现代化的今天，我国企业在运行管理中出现了新的问题——人才离职率过高。如何、改革进程中所遇到的越来越多得企业经营者开始重视人才的培养和挽留,尽管如此，一些企业的高端人才热别是技术人才，还是毅然决然的选择了跳槽。接随着产品销售不畅的第二大问题——人才流失，也成为了企业领导者最为头痛的问题之一。本文从多方面着手对企业人才流失问题做了大量的研究和调查, 试图从理论让分析这一困扰大部分企业管理层的问题，给企业提供一些人力资源管理方面的方法和理论。

关键词：现代社会 人才离职率 企业

1 国内外研究现状

1.1国外研究现状

英国古典经济学家亚当 斯密在其著作《国富论》中提出：对于一家公司来说，公司员工（尤其是高级人才，包括高级技术人才和高级管理人才）对组织所作出的沉默行为越多，特别是在公司颁布重大决议时漠视沉默行为越多，其离职的意愿越强烈。由于专业人才对现有工作或组织因个人意愿和观点的不同而消极保留意见，所以具体表现就体现在个体会漠视组织的利益，其根本原因就是专业人才对组织的目标认同度和感情依恋度不高，导致他们不会考虑组织对自己的投资，也不会处身积虑的站在组织的角度分析问题，而是极力追求个人的主观利益精，往往将个人利益摆在组织利益之前。在这种一心为己，毫不为公的心理驱使下，当公司不再盈利或者自己没有更大利益的时候，他们就会选择跳槽。

法国经济界的杰出代表约瑟夫在其著作《企业核心》一书中指出：公司员工的工作成效和员工的人品、情感和对公司的归属感呈正相关，员工的品德、情感和归属感决定了他们在工作中的表现。当一名员工对自己的公司环境表示满意并持支持公司成长的看法时，他们的工作效率、贡献率和工作热情就会成几何倍数的增长，同事之间的人际关系也会更加和睦；同样，公司老板看到员工全心为公司工作，也会增加对员工的关怀、给员工更多的津贴和薪水、给员工更好的福利待遇等。长此以往，员工与领导之间就步入一个良性循环的轨道，领导更加关爱员工，员工更努力的工作。

1.2国内研究现状

著名经济学家张玮倩教授在其新作《企业经营》中指出在市场经济条件下, 一般情况下{人才离职率不高于20%}的人才流入流出是正常的，是被企业界、学术界所允许的。只有人才的互相流动，才能使公司员工增加新鲜血液、加快血液循环，这样更加有利于企业的健康发展。而的中国企业普遍存在着不正常的人才流动现象,企业中的人才离职率过高,常常表现在企业拟向高科技领域进军、引进新技术、开发新市场时,却发现可用的技术人才越来越少,人到用时方恨少。企业人才离职率居高不下，使企业的技术力量严重不足,科技对企业效益的贡献率逐渐下降,使不少企业处于简单再生产状态,这严重影响了我国企业的改革和发展。 香港中文大学教授、国际著名金融专家郎咸平教授在其著作《运作》中指出：我国企业与外国资本主义环境下成长的外资企业相比，无论是在经济外部环境方面还是企业规章制度发面，都大大不如外资企业。在国外，企业经营有上百年的经验和历史，经验，对于企业发展来说，是比资金还重要的因素。我国企业如果想发展壮大，如果想尽快改变离职率过高的非正常现象，必须同步更新公司的软硬件设施、大力改革、突破发展瓶颈。

2 离职率的概述

2.1离职率的定义

离职率（Dimission Rate）是企业用来测试企业人力资源流入、流出数量的一个重要的