IE工作内容(2)

NPI新产品导入流程及IE工作内容

DVT 试产中

试产后

1 准备物料安排试产 2 跟踪试产状况,拍产品相关图片 3 量测生产作业工时，评估产能及人力 4 评估生产耗材(锡膏/锡棒/panel ID label/内控码label/红 胶/其他胶)规格及用量 5 其他相关耗材(胶水/保鲜膜/润滑油等)规格及用量评估 6 对产品进行称重记录产品净毛重 7 评估生产中工治具使用及需求状况 1 总结及汇总试产问题点并反馈给PM. 2 试产后NPI会议召开 3 改善并解决与IE相关问题点 4 根据试产资料制作完成此阶段WI 5 制作PMP/标准工时表/生产工位排位表 6 其他相关耗材(胶水/保鲜膜/润滑油等)规格及用量评估并提 供于工具室耗材管控清单中

PM/MFG IE IE IE IE IE IE IE/MFG/MQA PE IE IE IE IE PM/RDS PM/业务 DCC IE IE IE IE DCC IE IE IE IE IE PM PM IE IE 提供资料给系统维护人员维护进SA

P 系统 <<2010年最新稱重記錄表(記以此份 為准)>> \\fls741\database\IE\gaigai\所有報表 提供资料给系统维护人员维护进SAP 系统 <<维护Sap Routing资料提供表格>> 为提高申请速度先以电子档方式申 请，然后补签纸档给DCC 主要耗材参考耗材list 主要耗材参考耗材list 主要耗材参考耗材list <<WI-DOC-002-FORM02-S-MM料申请 单>> <<耗材资料提供表格>> <<耗材资料提供表格>> <<耗材资料提供表格>> 没有建在BOM中的耗材需知会到工具 室请购及管控 <<XX月份生產耗材清單用量計算表 >> \\fls741\database\IE\gaigai\所有報表 锡膏/锡棒用量由SMT/DIP产线称出提 供

8 提供产品包装方式 1 PM/业务提出转系统BOM需求及BOM上系统具体时间 2 DCC发布转系统BOM通知邮件，知会相关部门提出修改BOM 需求 3 主要针对SFC 内控码label向DCC申请MM料 4 转BOM 转BOM及系统 维护 5 6 7 8 9 1 2 提供相关耗材(锡膏/锡棒/红胶/panel ID label/内控码label)规格及 用量建于BOM中(E-BOM 30/50阶) 提供ID label(六码虚拟ID)规格及用量建于BOM中(060阶) 提供打包膜\打包带\封箱胶带\规格及用量建于BOM中(P-BOM 080阶) DCC通知BOM转统完成并通知开始维护Sap Routing 提供各阶段(030/050/060/080阶)人力及产能资料维护Sap Routing(030阶) 在SAP系统维护人力及产能资料 SMT SFC Sj流程建立 DIP SFC Sj流程建立

建立Sj系 统资料

3 提供产品净毛重及包装方式资料，维护到SAP系统中 1 召开试前会议，发布试产信息:试产日期，数量，试产要求及 注意事项 2 发布试产相关更新资料:PCB/Sample/test plan

试产前

4 在DVT阶段治具清单基础上补充完善工治具清单 5 根据最新资料信息完善WI及生产工位排位表

NPI新产品导入流程及IE工作内容

试产前 6 发行正式管制的WI 7 进一步完善线体架设 准备物料安排试产 跟踪试产状况,拍产品相关图片 量测生产作业工时，评估产能及人力 评估生产中工治具使用及需求状况 总结及汇总试产问题点并反馈给PM. 试产后NPI会议召开 改善并解决与IE相关问题点 根据试产资料制作进一步完善WI并发行正式管制WI 制作并完善工艺流程图/PMP/标准工时表/生产工位排位表 完善相关耗材(胶水/保鲜膜/润滑油等)规格及用量评估信息 6 更新工具室耗材管控清单 8 完善相关Sj流程 1 2 3 7 1 2 3 4 5 1 产线制程维护(WI修订/ECN&PCR导入)及异常处理 2 生产现场改善及PPH提升 IE IE PM/MFG IE IE IE IE/MFG/MQA PE IE IE 管制发行 IE 管制发行 没有建在BOM中的耗材需知会到工具 IE 室请购及管控 IE IE IE 如果此阶段试产资料仍全可选择发行 临时WI

MVT

试产中

试产后

<<XX月份生產耗材清單用量計算表 >> <<IE課ECN&PCR變更記錄追蹤表 (2010年)>> \\fls741\database\IE\gaigai\所有報表

量产

量产

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