工等应承担的责任，故将其命名为社会责任；第六公共因子F6对30、34、35这三个变量解释程度较高，反映了企业对员工在学习上的关心程度，故将其命名为组织学习；第七公共

25这两个变量解释程度较高，因子F7对20、主要反映了企

业对内对外进行的文化宣传和引导，故将其命名为文化宣

28这两个变量解释程度较高，导；第八公共因子F8对27、反

映了企业对员工能力提升的重视，故将其命名为能力发展。

3.3.4

信度检验

信度是指测量量表结果的一致性和稳定性，即量表的可靠程度。一个量表的信度越高，则表明其稳定性越好，采用该量表测试或调查的结果就越可靠。以下对因子分析提取的8个维度的内部一致性和可靠性进行讨论。本研究采用Cronbach’sa系数法来判定企业文化测评量表的信度，具体a系数值见表4。

F50.742

F60.748

F70.714

F80.753

表4

因子α

F10.848

sa系数企业文化测量模型中8个维度的内部一致性cronbach’

F2

F30.876

F40.789

0.831

0.7至一般而言，一个测量工具的信度值应在0.8以上，

0.8之间可以接受，若低于0.35则应舍去不用。由表4可知sa系数均在0.7以上，各个因子的Cronbach’这表明所使用的企业文化量表内部一致可靠性较高，这8个维度能够很好地反映中国企业文化的特征结论。4讨论

Denison的OCQ量表包括了60个测量指标，归纳为12个维度，分别是：组织学习、顾客至上、创造变革、愿景、目标、战略导向与意图、授权、核心价值观、团队导向、能力发展、一

本研究致意见和协调与整合。与Denison的OCQ量表相比，得出的8维度28指标测量体系不仅涵盖了企业文化的所有

维度，同时突出了中国的企业文化特征：关注内部文化的维“团队合作”、“企业制度”、“能力发展”、“文化宣导”度充分

员工与员工之间的相互作用和影响；关体现了企业与员工、

“目标愿景”、“社会责任”、“组织学习”、注外部文化的维度

“创新意识”与企业对外部环境的适应能力相关，体现了企业“目标愿景”、“社与社会和谐的关系；关注稳定性的文化维度

”、“企业制度”、“文化宣导”会责任体现了企业的成长经历和内部运行的常规方式；关注灵活性的文化维度“团队合”、“能力发展”、“组织学习”、“创新意识”作体现了企业组织员工对市场发展趋势的灵活应对。从四个文化特质来看，本

“愿景”、“目标”“目标愿景”，合并成研究将使命感中的维度

“社会责任”并提出这一维度。因为企业对社会责任的负责与否，直接影响到企业的声誉和形象。履行企业的社会责任，协调企业的社会责任与经济责任之间的关系，是企业文

社会责任是测量评价企业文化的化的一条重要内容。所以，

“协调整合”、“配一项重要指标。在一致性中，本研究将维度“企业制度”，“核心价值观”。制改成“文化宣导”合”改成

度是一种行为规范，我国一直提倡制度建设。而企业制度就是通过要求和制约人们共同遵守的办事规程和行为准则来实现其精神财富和物质财富的最大极值，也是企业文化中不可缺少的重要内容。而文化宣导反映了企业对内进行企业核心价值观的引导以及对外进行企业文化的宣传，它更能表现中国企业文化建设时对内对外一致性的特点。为避免维度概念表达的重复，在参与性和适应性文化特质中剔除了“授权”、“顾客至上”这两个维度，并结合我国语言表达习惯”、“团队合对剩下的四个维度加以整改，保留为“能力发展”、“创新意识”“组织学习”。作和综上所述，本研究设计的企业文化测量体系更适合中国企业文化的测量与评估。通过该测量体系可以计算出企业文化的主导特征，进而与同行业或是竞争对手的相关数据进行比较，从而发现企业文化建设中存在的问题，并为企业的

文化建设、制度改进、战略制定和人才培养等工作提供重要

的参考依据。5

结论

企业文化有着非常重要的精神价值，对企业物质财富的增长起着极大的促进作用。而企业文化测量是企业文化在实践中发展的前提与基础。本文通过对企业文化测量的相关研究，借鉴Denison的企业文化测量模型，并结合中国文化背景选取企业文化测量指标，进而通过因子分析法建立了一套符合中国情景的企业文化测量体系，该企业文化测量项目可以归纳为八个维度：团队合作、企业制度、目标愿景、创新意识、社会责任、组织学习、文化宣导和能力发展。该测量体系不仅涵盖了企业文化的所有维度，同时突出了中国的企业文化特征。我国企业可以通过运用它来对企业的企业文化现状进行分析，进而诊断评估企业文化的优劣，而这正是本文研究目的的所在之处。

本文的研究还存在着很多不足，虽然调查对象涉及到了许多行业，但由于数据采集困难、调查范围有限，未能覆盖全国各地；测量方案不够成熟，还需在实践中逐步完善。参考文献：

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(责任编辑:秦颖)

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