供电所标准化建设的实践与思1

一现状。去年以来我们科学划分管理层次，将供电所内部班组分成营销班、生产班、服务班，由县局考核到供电所，供电所考核到班组，班组长考核到人，实现了供电所责权利的统一。近期根据省市公司有关文件精神，我局制定了供电所作业组织专业化分工实施方案，成立了由党总支书记任组长、各有关部室负责人为成员的专业化管理领导小组，有效整合供电所人力资源，选取50%以上的所作为试点推行了“一长三员三组”模式，健全完善了相关制度，明确了各专业班（组）和各岗位的职责，划分了县局对供电所、供电所对专业班组的考核层次，分级制订了考核分配办法，使专业界面更加清楚、岗位分工更加明细，初步形成了机构完善、运作高效的供电所安全管理体系、生产管理体系和营销管理体系。

三、提升专业素质是达标的必由之路

现代化的企业要靠现代化的人来管理、现代化的设备要靠现代化的人来操作，现代化的制度要靠现代化的人来执行。在生产力诸要素中人是最活跃的因素，没有员工的专业素质供电所标准化建设就无从谈起。第什营供电所创新培训机制，利用班后45分钟时间对供电所人员进行培训，他们把各专业工作同县局74项流程、供电所46项流程有机的结合起来，从周一到周末，每天一个专题，每个专题学完后考试一次，不及格者进行补考，补考仍不及格者列入考核，特别是利用新分配的几名大学生知识新、基础好的特点，给他们提供施展才能的平台，让他们才出校门就实现了从“学生”到“先生”的转变。其授课风格、知识结构让人耳目一新。县局及时推广他们这一典型做法，在培训上突出专业化流程管理，由各相关部室根据专业性质对口指导落实。首先在安全管理上，对“三票、一单、一书”的使用，严格要求，不仅要书写清楚、内容具体、流程规范，还要及时整理入档，对安全性评价工作，要求从组织实施、所内自查、公司抽查、整改汇总等各个环节上严格按流程运作，要求安全性评价结果与现场设备情况对口，并以评价结果为依据，开展各种安全活动，部室编制落实两措计划，并列入了工作重点考核内容，加大处罚力度，取得了明显效果，确保了生产安全。其次在经营管理上，重点抓好业扩报装、电费抄核收、用电检查等环节的流程管理，实现闭环运作。第三在生产管理上，进一步规范设备检修、缺陷管理、基础资料管理，保