供电所标准化建设的实践与思1

供电所标准化建设的实践与思考

威县电力局标准化办公室 郝春荣

今年以来，我局认真贯彻国网公司提出的“新农村、新电力、新服务”和省、市公司关于供电所标准化建设的会议精神和文件要求，标本兼治、多措并举，把供电所组织专业化管理理念融入到安全、生产、经营、服务的各个环节，用专业化管理流程规范供电所人员的工作行为，内强素质、外塑形象，强力推进供电所标准化建设。目前，七级、章台、第什营三个所在07年通过省公司标准化供电所命名的基础上按照新的标准把标准化工作引向深入，方营、贺钊、名州所也按照标准化供电所新的标准稳步地实施建设。通过实践我们的认识和体会是：

一、精益管理理念是达标的先导

标准化供电所建设之初，我局部分所的员工曾存在四种错误认识。一是认为标准化供电所就是建立各种制度、填报各种报表、资料、撰写各种业务报告，只要各种资料齐全对口、数据统一就达标了。二是认为标准化供电所建设就是形象工程，只要供电所办公大楼达到了典型化设计要求了。墙上挂的制度齐全、档案盒里的资料应有尽有，也就达到了标准化管理要求。三是认为标准化建设就是各项经济指标达到了省市公司的要求。四是认为标准化供电所要求的标准高，软硬件达标难，有畏难厌战情绪。为使基层员工克服这种片面认识。我们组织供电所人员学习了省市公司标准化的有关文件精神，在深刻领导其精神实质内涵的基础上，使大家认识到：供电所标准化建设是贯彻省公司“落实科学的发展观、推行精益化管理”精神的需要，是内强素质外塑形象的需要，是全面提升企业经济效益和社会效益的需要，是提高电网的安全、经济运行水平的需要，是推进企业现代化、科学化、专业化建设的需要。认识的提高为供电所标准化建设的顺利进行打下了坚实的基础，各项工作进展顺利，我局的标准化建设达到了市公司有关领导的好评，特别是第什营供电所被省公司命名为标杆供电所。

二、专业化管理是达标的关键

作为趸售县局，干部职工在思想观念上习惯于政府的管理模式，靠行政命令管理，专业化管理理念欠缺，思路陈旧、方法落后、效果不明显。为彻底改变这