出入后方可施工。

⑹由于施工所需物资资源品种多，数量大，故应对各种物资资源的生产和供应情况、价格、品种等进行详细调查，以便及早进行供需联系，落实供需要求。

⑺根据施工预算材料分析和施工进度计划要求，组织联系好所需的建筑材料和施工机具，以保证所需材料和机具能按期分批进场。

⑻对水源、电源等的供应情况应作详细调查，包括给水的水源、水量、压力、接管地点；供电的能力、线路距离等。

⑼作好气象资料的调查，掌握气象资料，以便综合组织全过程的均衡施工，制定雨季、高温及冬季天气的施工措施。

2、技术准备

⑴、图纸会审准备

施工准备工艺流程图

由项目负责人组织有关人员详细熟悉设计图纸、相关文件及资料。要求项目部各专业人员，特别是施工内业、测量应摸清掌握透切各结构部位的尺寸及工序连接，了解设计要求施工所应达到的技术标准，明确工艺流程。进行自审，组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查，掌握和了解图纸中的细节。组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。参加图纸会审，由设计方进行交底，理解设计意图及施工质量标准，准确掌握设计图纸中的细节。

图纸会审工作程序见下图所示：

⑵、编制施工组织设计与作业方案

由技术负责人组织有关技术人员结合现场调查情况，认真编制该工程实施性施工组织设计，作为工程施工生产的指导性文件。根据施工组织设计的要求，由各专业技术人员进一步编制详细的、有针对性的施工作业方案。

编制程序如下图：

组织编制人员

讨论施工方案

⑶、编制施工图预算和施工预算

由预算部门根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件，编制施工图预算和施工预算，以便为施工作业计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发提供依据。

⑷、技术交底

组织施工人员、机具设备的进场，对进场施工人员及民工班组进行施工技术交底及质量安全教育。

现场管理人员认真领会业主的各项精神和要求，熟悉审查施工图纸和进行各专业图纸会审，由项目总工程师进行设计要求和施工技术交底。

做好技术人员与各项施工，操作人员的技术交底工作，熟悉各分项工程的工艺流程和技术要求，培