②负责特殊工种的安全培训，持证上岗。

③负责制定实施机械安全措施，临时用电安全措施。

④负责现场保卫工作，制定保卫制度。

⑤贯彻安全事故报告制度，进行调查分析，提出处理意见。

⑻项目质量控制部

①负责贯彻执行有关质量管理的法令、法规和制度，对工程项目实施全过程控制、检查和监督工作。监督、检查《质量计划》在工程实施过程的情况。

②严格抵制无质保资料证明和不符合技术规范指标的材料、设备进入施工现场。

③按ISO9001的质量保证体系对工程质量进行监控。

④负责对分部分项工程及最终产品的检验，参与质量的评定工作，独立行使施工过程中的质量和安全监督权。

⑤监督专业施工队，认真执行质量、安全、文明施工、环境保护等法规制度的实施。

⑥强化施工现场的环保意识，积极配合地方政府作好土方开挖，混凝土浇筑及夜间连续施工等对城市环保有影响工程的有效防护。

⑦参加对质量事故的调查分析，作好记录并检查落实整改情况。

⑼项目工程技术部

①负责项目有关技术管理工作的实施，组织图纸会审与交底工作，指导编制审定重点部位的施工方案，特殊工序的施工方案技术措施。

②监督检查《施工组织设计》在工程施工中的实施过程，负责工程中出现的新工艺、新技术的实施管理。

③负责对工程竣工资料审核、组卷。

④负责重大质量事故的调查分析，提出纠正预防措施并监督实施工作。

⑤负责工程测量的交桩、放线、复核等，严格按照图纸及相关精度要求实施工程测量工作。

⑥负责工程测量监控、反馈真实信息。

⑦完成测量内业资料的编制，保存测量记录，并负责项目竣工测量工作。

⑧负责测量仪器的保管工作，并保证未经检验的仪器不准在项目工程中使用。

⑽项目合同部

①负责签定合同，具体实施项目合同的管理工作，并作好竣工结算工作。

②负责工程中的洽商记录，设计变更的核算报价工作，监督合同的履行情况。

③负责各项分项工程的年、月报的核实与工程款的核对，并作好阶段性的结算工作。

④根据合同条款和有关法律依据，作好工程索赔工作。

⑾项目财务管理部

①负责财务管理和全面核算，作好成本分析计算，为项目经理提供决策依据。

②作好成本管理，加强经济合算，严格资金管理和有效使用。

③根据项目工程的预、结算，负责工程款的支取工作。

⑿项目办公室

①负责做好项目经理部的人事行政管理和后勤保证工作。

②确定项目经理部内部管理流程，制定各自的岗位责任制。

③主管公文收发、归档工作，负责各种文件资料运营状况的综合管理。

④做好对外的联络工作，负责用户来信、来访的接待与处置工作。

三、施工总体安排

根据此类工程自身规律可分为以下三个阶段：

（一）施工准备阶段

其工作内容及程序见下图：

1、前期准备

⑴着手办理施工执照，施工红线等手续；与甲方及监理部门取得联系，办理开工手续。

⑵组织现场踏勘，对施工区域内的所有障碍进行调查、清理，查清地下管线及不明构筑物分布情况；为深化施工组织设计作准备。

⑶设计、制作和安装现场各种施工标牌。

⑷对建设单位交付的有关工程资料进行认真的一一检查、核对，做好施工控制工作，对工程线路进行准确定位、放线。

⑸对相关已建污、雨水管道及检查井高程进行核查，若发现有矛盾，立即与设计人员联系，确保无