２０１ｌ（Ｖ０１．３３）Ｎｏ．２任学用：关于改进中国汽车零部件行业采购和供应链管理的研究

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新构建业务流程，以适应企业战略。换言之，依据现

有流程的弱项和业务战略，确定和实施更合适的管理流程，类似国有企业，大多数私营企业应努力在企

业内部建立量化管理和注重跟踪的文化，任何决定、计划、行动和目标都应在基于充分数据的科学分析上被细化和量化。一般来讲，供应商管理是多数私

营企业的弱项。随着供应链间的竞争日趋激烈，建

议私营企业考虑构建供应商业绩管理流程，定期衡

量供应商质量、交付、成本和服务等方面的业绩。

除了针对３种类型企业单独的改进建议外，大

多数企业还须考虑从以下５个方面进行改善。

（１）推行采购管理的其它重要角色，例如信息顾问、战略管理和成本控制等。

（２）运用各种有价值的方法系统地建立绩效评估过程，确保供应链运行绩效能被全面且准确地评

价和改善。

（３）基于整个供应链建立全面成本管理流程，根据需要，可考虑利用一些工具，如战略成本管理、

成本模型和价格谈判等。

（４）汽车零部件行业内竞争日趋激烈，不断寻

求新技术来改进采购和供应链管理娃得尤为重要。

（５）基于全球化视野来策划与实施采购和供应链过程以便获得最佳收益。

长期来讲，每一家企业在其刚创建时就有了一套管理程序，但实现卓越需要更艰苦的努力和相当长的时间。图６为如何实现卓越的探讨。

推行，。最创二和＜：二会据变化的形势

根据最佳实践根据蜓新的战略扬Ｋ避短

重璺¨ｋ务流程

图６卓越循环

万方数据

如果企业希蠼快速成长并变得更强，必须在供应链内建立和推行注重创新和持续改进的文化。然后，企业庇努力识别出其核心竞争力和长期发展战略，因为环境在不断改变，企业必须学会及时调整长期战略和发展方向。之后，企业应根据新的战略莺塑企业流程。接下来，企业需要参考竞争者的经验和最佳实践，持续加强优势、消除劣势。最佳实践是企业最重要的发展方向和改善目标。

３结论

根据前面的分析，初步找到了国有、外资和私营企业改进采购和供应链管理的思路，不同类型企业可对照最佳实践，根据各自的优劣势，扬长避短，实现快速改进。

总的来讲，大多数国内汽车零部件企业在采购和供应链管理上，和全球先进管理水平的公司相比还有一定差距。同时还应看到，基于现代采购和供应链管理理论识别的一些最佳实践，大多数是全球大的知名公司的成功经验，但所有最佳实践都是相对的，而不是绝对的，因为每一项实践或经验只有在合适的环境下才能创造价值，所以不推荐企业同时推行所有的最佳实践。同时，在全球公认的所谓最佳企业中，没有一家是在所有最佳实践上都取得了杰出的业绩，只能在一两项上做得比较好。

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