第一章总则

1.1绩效考核意义

第一条绩效考核目的

绩效考核是在一定期间内科学、动态地衡量员工工作状况和效果的考核方式，通过

制定有效、客观的考核标准，对员工进行评定，以进一步激发员工的积极性和创造

性，提高员工工作效率和基本素质绩效考核使各级管理者明确了解下级的工作状况，通

过对下级在考核期内的工作业绩、态度以及能力的评估，充分了解公司员工的工作绩效，

并在此基础上制定相应的薪酬调整、职业发展等激励手段

第二条绩效考核用途

了解员工的工作态度、能力以及对组织的业绩贡献

优奖劣汰，为员工的薪酬变动，晋升、降职、调职和解职，制定培训计划提供依据通过公

开的考核方式，通过公平、完整地考核员工工作进行奖惩，激励员工努力工作

1.2绩效考核原则

第三条绩效考核原则

公开的原则：考核过程公开化、制度化

客观性原则：用事实标准说话，切忌带入个人主观因素或武断猜想

反馈的原则：在考核结束后，考核结果必须反馈给被考核人，同时听取被考核人对考核结

果的意见，对考核结果存在的问题作出合理解释或及时修正

时限性原则：绩效考核反映考核期内被考核人的综合状况，不溯及本考核期之前的行为，

不能以考核期内被考核人部分表现代替其整体业绩

1.3考核组织

第四条考核委员会成立目的：组织、实施、监督季度和年度绩效考核工作

主任：总裁

其它委员会成员：各副总裁、总监及企业管理部经理和人力资源部经理

总裁负责提出绩效考核总体要求，对季度、年度考核成绩的最终审核与审批、考核过程中