各子公司中层正职、部门负责人、中层副职考核，

由于管理者的肩负的责任较大，对企业的效益影响也很大，对管理者的考核和普通员工应该有所区分，建议仍执行旧版末位淘汰制度。

（1）建议中层考核与部门考核相结合，部门考核为优的部门负责人直接为优，部门考核差的部门负责人为差，并给与劝勉或降级处分，其中集团部门负责人统一排名，各分公司部门负责人统一排名，所有集团部门副职统一排名，各分公司副职统一排名。

（2）集团副总与集团各分公司总经理统一排名。 （3）集团各公司副总经理、经理助理，统一排名。

（4）以上均按照15%选取为优，按照5%比例进行劝勉或降级。

4、年度考核维度及权重分布表