4、集团经理层、集团部门负责人、各分公司经理层仍执行半年考核。 5、在过程考核中对不同职类员工具体考核的内容以及权重的划分建议进行修改 原先过程考核表格中的能力和品格考核，建议更改为能力态度考核，因为品格短时间无法进行评价，年底考评仍执行能力和品格考核。员工层次能力态度所占考核权重比例由原先的40%，改为20%。

（2）集团部门副职与各分公司中层考核 建议考核成绩与部门绩效考核成绩挂钩。 A、集团部门副职考核

B、各分公司中层正职考核（按季度进行考核）

C、各分公司中层副职考核（按季度进行考核）

季度考核成绩=部门考核成绩80%+个人能力态度考核成绩20%

（3）集团部门负责人和各分公司副总经理考核（半年度考核） A、集团部门负责人考核