2003年度工作总结暨2004年度工作计划

除按照总公司、集团公司、地方要求进行计划工作外，计划完成以下工作：

⑴认真贯彻集团计划管理规定，进一步规范集团公司投资管理规定，规范投资项目的审批、立项、执行、检查监督程序。

⑵继续组织安排集团各单位、集团公司内部开展计划项目执行情况检查，维护计划的严肃性。（与统计检查同时进行）

3、计算机网络工作

⑴继续作好集团公司外部网站的维护与内容更新工作。

⑵按照网络建设与应用规划要求，组织进行办公系统二期开发工作。开始建立企业主题数据库，研究拟订信息系统编码标准，再建立1-2个业务系统。

⑶积极推动已有信息平台的推广与使用，尽快服务于企业管理。

⑷督促与参与组织集团公司网络管理人员有关网页制作知识培训。

三、存在的问题

由于统计业务量太大，且在逐年增加，使得集团统计工作只限于整天忙于填报统计数据，加强统计分析服务于经营生产的力度不够。

基层（含项目部）统计人员变动太大、太快，统计队伍不稳定。统计人员统计知识不够，缺乏系统的统计人员业务知识培训。急需加强统计人员业务培训工作，提高工作水平。

基层统计、专业统计工作人员多为兼职，且多数兼职人员的工作精力不在统计（闲暇之余填填报表就视为“统计”），更谈不上利用统计分析为经营生产服务。

集团内部分单位领导对统计工作认识不够，认为统计可有可无，在主观上不支持统计人员工作，导致统计在这些单位开展十分困难。这些问题的存在极大地影响了集团统计工作的效率与质量。必须引起集团公司统计主管部门和领导的高度重视，并加强引导、加强督促检查，制定并采取有效措施进行管理。

有些单位和部门（包括项目部、指挥部）不按计划程序办事，破坏了计划的严肃性，增加了计划管理工作的难度。