2003年度工作总结暨2004年度工作计划

小型基建846万元，占年度财务计划控制指标1200万元的70.5%；

建筑物大修115.3万元，占年度财务计划控制指标146万元的79%；

机械设备大修148.3万元，完成实际下达计划151.9万元的97.6%，占年度财务计划控制指标154万元的96.3%；

科技创新360万元，占实际下达拨款计划600万元的60%，占年度财务计划控制指标600万元的60%；

4、经公司总经理批准，9月份组织了集团计划统计工作检查。检查组由企划部、人事部负责建筑业、固定资产、劳资计划统计业务人员参与组成。对重庆地区和北京地区的子公司、分公司机关及指挥部、项目部进行了计划统计执行（开展）情况检查。检查内容包括：计划工作开展情况（生产、经营、多经计划组织、分解与完成情况，计划管理制度建立健全与落实情况，固定资产购臵、小型基建、设备大修的计划审批程序符合情况）；统计工作开展情况（原始数据、原始台帐的真实性和保存情况，统计管理制度建立健全与落实情况，持证上岗情况等）；劳动工资计划执行及统计情况。检查结果以集团计划统计协会“隧计统协[2003]1号”文在集团范围内通报。通过检查，使集团公司计划统计管理部门，进一步了解到基层计划统计管理现状，为集团计划统计管理提供了依据。

5、为体现法人治理的作用、提高内部投资计划管理效率，按照公司法的要求，重新修订了《集团公司内部投资计划管理办法》。2004年将正式按照新办法计划管理公司内部投资项目。新办法的实施有效地简化投资审批程序，提高投资管理效率和水平，进一步加强了集团公司计划管理力度。

（二）统计工作

⑴圆满完成了总公司、洛阳市2002年度的统计年报及2003年各类定期统计报表的收集、整理、分析与报送工作。在总公司和洛阳市统计工作评比中，集团公司更新改造统计被总公司评为专业组第二名和洛阳市固定资产统计工作优秀单位。

⑵收集、整理并编印了《2002年统计资料汇编》一书，并分发有关单位、部门。该书内容包括2002年度集团施工、经营、人事、财务、安装、多种经营、固定资产等统计资料。还增加了数据分析的内容，提高了统计资料的利用价值。

⑶组织集团公司上年未办统计证的统计工作人员（5人）参加洛阳市统计业务培