住歪风。

4、巩固创三甲成果，把我院真正建设成三级甲等妇幼保健院。为实现这一目标，我们必须加强医疗技术水平建设。按照“三甲”医院评价标准和我院的实际情况，坚持持续改进，持续创新，持续提高。加强全市基层妇幼卫生工作的技术指导和培养人才，加强与周边基层医疗机构的联系与协作，确立我院在全市妇女儿童医疗保健工作中的中心作用和龙头地位，让广大妇女儿童不出泰安，就能享受到国内先进医疗保健技术的服务。

5、加强人才队伍建设，增强核心竞争力。建设一支德才兼备的人才队伍是医院建设的重中之重。要加强科主任对人才队伍建设的责任，科主任和高年资医生要身体力行，以身作则，成为年青医生的表率；要加强干部职工尤其是年轻职工的职业道德和业务技能的教育和培养。要从各级领导抓起，重点解决公益性质淡薄，工作责任心不强，精神萎靡不振，工作作风涣散，工作不在状态，医疗行为不规范等问题；继续加强住院医师和专科护士的培养工作，要有所创新，有新思路，充分调动他们的学习和工作积极性，使他们的技术水平不断提高，达到国家卫生部要求。要不断采取走出去，请进来的方式培养人才队伍，医院每年外出进修学习的人数应达到20%，这样医院才会有生机和活力；要加强研究生的培养，使他们尽快成长起来。医务科、科教科、护理部要有一盘棋的思想，要注重人才培养，