2.3理技术手段落后

勘察设计企业设备管理的信息化和现代化明显不足。大多企业仍采用传统的报表、记录卡等工作方法，设备档案仍以纸质为主。造成设备现状不清、记录不连续和查询困难等问题。无法达到设备全过程管理的要求。

2.4缺乏专业设备管理人才

目前，勘察设计企业大多缺乏专业的设备管理人才。一方面，很多设备管理人员都是从其它专业转调过来，即使经过岗前培训，也很难满足设备管理的现实需要，使得企业设备管理和维修始终在低水平上运行。另一方面，由于一些企业对设备管理不够重视，在管理要求上没有对设备管理人员进行系统的培训，并且其激励制度也不够健全，以至于严重影响了企业设备管理水平的有效提高。

3勘察设计企业设备综合管理模式探索

分析以上勘察设计企业设备管理的特征和存在的问题可见，勘察设计企业要做好设备管理工作，需要完善企业设备管理的规章制度，建立与设备综合管理思想相适应的设备管理组织机构，构建设备管理信息化平台，强化专业管理人员的主导作用。这些要素组成了企业设备综合管理的基础条件。现代企业设备综合管理需要靠健全的管理制度来引导，以高效的信息化管理平台为基础，有高素质的管理人员为核心，进行设备的综合管理(图1)。三者各自为独立整体，又相互联系。首先，设备管理制度是设备综合管理的基础，使得设备全过程管理思路清晰、有据可依。管理制度可为管理人员提供依据和参考，指导管理平台的功能设置和组建方法；设备管理平台是设备综合管理的有力工具，是管理制度的具体体现形式，为管理人员反馈设备信息，以供管理和决策。建立现代化的企业设备信息化管理平台，对设备参数进行数据库管理。平台可以全面准确的记录和追踪设备的运行状况，利用数据库提供的参数，可以及时的维护和维修设备，降低设备的运行成本，提高效率。实现设备的全过程、全状态管理；设备管理人员是设备综合管理的核心，是整个设备管理的执行者。高素质专业管理