勘察设计企业设备综合管理的探索与实践

企业的设备管理是指企业根据经营方针和目标，从设备的调查研究入手，针对设备的规划、设计、制造、选购、安装、调试、使用、维护、大修改造直至报废的全过程，相应地进行一系列技术、经济组织管理活动的总称。随着科学技术的发展，从电脑、打印机等常用设备到各种特殊设备，已在企业生产中广泛使用。这些设备已经成为现代企业进行生产活动的物质基础，并且成为企业生产力发展水平和企业现代化程度的重要标志。设备技术性能的好坏不仅直接关系到企业的产品质量，还关系到生产的成本和效益，更是安全生产的重要基础。因此，企业要想进行正常的生产经营活动，就必须做好设备管理工作。

现代设备管理是以设备为研究对象，追求设备综合效率，包括资源的优化配置，装备技术升级，确保设备的安全、完好和有效使用，发挥设备的最大效益。随着设备管理理念的不断推陈出新，从早期侧重事后的故障修理，后发展到强调事前的保养和维护，再进一步到设备全过程的管理。各种先进的管理模式也逐步成熟。近些年，设备综合管理理念越来越得到人们的认可。设备综合管理是运用长远的、全面的、系统的观点，采取一系列技术的、经济的、组织的措施，力求设备寿命周期内能耗费用最低，综合效率最高。目前，设备综合管理已成为许多企业广泛接受的设备管理理念和方法，尤其在大型企业的设备管理工作中。本文结合勘察设计企业设备管理的特征，针对存在的各种问题，探索勘察設计企业设备综合管理模式，在此基础上阐述标准化管理方法的实践。

1勘察设计企业设备管理的现状特征

勘察设计企业设备管理大都具有管理部门多，设备种类多等特征。一般勘察设计企业涉及专业众多，生产部门也很多。各专业各部门使用的设备种类不一，而管理上大多采用从企业到部门分散的管理模式。也就是在企业层面设置设备管理部门，各生产部门又设置一个或几个