“彗谷商务中心”整合营销策划方案

“彗谷商务中心”整合营销策划方案

第一部分

关于“慧谷”项目的初步分析与工作计划

一、项目概要与初步分析

通过2005年上半年以来与贵公司领导及各位部门经理的探讨和我们对该项目的初步考察，并且先后进行了几次讨论会，我们认为，除去包装定位与宣传策略等营销因素，从项目规划及品质来看，“慧谷”绝对属于一个优秀项目，但前提是必须要做好项目本身的定位以及目标客层的精准定位。

在这里我们用到的“精准”这个词，因为如今的写字楼市场的划分已经相对细致；对于不同需求的消费者，都会有相应的产品出现，而且现在的消费者已经不同于以往，选择层面更加丰富；所以，我们就要在选择目标客层的同时，进一步将客层细分，做到定位的精准。

二、关于工作排期的计划

针对“慧谷”的工作，我们已经亲赴北京进行了实地考察，对北京写字楼市场做了深入了解（包括地段、价格、物业、租售形式、面积规划、配套设施等），对于本案可以作出一些参考和建议，在天津甲级写字楼短缺的前提下，可以更好的完善我们的项目。

因此，我们制定了以下工作排期计划。 1、2005年6月1日之前

我公司向贵公司提交初步分析和工作计划（本案）。 2、6月1日－15日

由贵公司对本案进行参阅、审议，经过双方深入讨论，提出改进意见，并最终确定工作计划。 3、6月20日之前

双方共同组建“慧谷大厦”营销专案组（暂定名）。