关于事后保全活动，对于当下制造业来说，是不是不可取的做法呢？值得我们思考，假设，生产管理人员或者设备管理人员，通过数据分析，对现有设备的各种关键部位进行了前期预判，以及，提前做了相应的准备和快速相应的预案，是可以采取“事后保全”活动的。我称之为：有经济价值的“事后保全”活动。这样的工作方法，不是针对每一台设备，建议针对部件价值比较高、采购周期长或者需要订制配件的关键设备。反之，如果未对设备进行预测，也不知道什么时候会出现故障，出现设备故障后，极快应对的事后保全，是不可取的，因为，我们为此付出的代价太过昂贵！