中国年度最佳产品设计嘉宾聊天实录(6)
发布时间:2021-06-07
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片的部分变成一片呢?假如我们有了如此的胆略,我就敢敲任何一个企业的门。
还要看结果,结果是做好产品以后,把所有的竞争对手的产品都买过来,商标去掉,让咨询公司作测试,我们大伙儿分别说明设计的功能、特性,然后看消费者是否中意。就像我介绍一个女朋友给你认识,你第一眼看见之后喜爱不喜爱。假如不喜爱,说什么也没有用,当你喜爱了以后,再往下看她的学识、修养如何样。通过如此的测试以后,假如大伙儿都喜爱,那么那个产品确信是成功的。联想“扬天”用了20个人,设计了14个月,内部的成本有多少我就不说了,因此,它是会有市场回报的。
主持人:沈先生,关于一家专业的设计公司而言,你们的逆境是什么?
韩永利:关于任何一家设计公司而言,因此大伙儿都相信那个市场是好的,然而我们是在进展初期,这时候我们是一个行业进展的垫脚石,可能今后有一天行业进展起来了,可那一天也许我们就不存在了。关于我们从事的那个行业而言,不是你做一个设计是为了赚多少钱,有时候假如我们碰到一个专门好的案子,客户说给我们多少钱,但我们宁可把钱降下来也要做那个设计。我们是想,当我们做出的设计得到市场的认可的时候,我们所得到的酬劳远远会高于做设计的成本。
沈迪:我有一个比喻,作设计的人,刚开始做的时候像钓鱼,然而做久了以后才发觉不是钓鱼,而是渔夫。
在国内的环境下,那个行业还没有走上正规,没有一个价格标准,经常会有恶性竞争。这就导致了我们单位时刻内的设计费用可能是欧洲或美国公司的1/5或1/10,而我们的速度又是别人的1/5或1/10,这一相乘,就专门快了,我们的效率是别人的几十分之一,而酬劳呢?专门不相符,因此说我们就成了“渔夫”了。
主持人:最后请几位嘉宾说说,你们明白得的设计的“源动力”是什么?
刘铁:竞争。
邱丰顺:设计如何说依旧要有一个商业目标,你要有对那个设计的明白得,才会有设计创新的源动力。
李凤朗:你要了解你的客户的需要和生存环境,才有设计的源泉。
主持人:您在联想内部,你的客户确实是老总吗?
李凤朗:我的客户不是我的老总,而是联想的客户。
韩永利:我的源动力在于消费者,他们的需求要求我们不断创新,因为他们才是最终客户。
沈迪:专门大程度上对设计师的素养有所要求。我听到过如此的一个言论,工业设计师是如何样构成的,30%是艺术家,30%是科学家,10%是商人,10%是诗人,10%是推销员,10%是事业家。
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