邱丰顺：我觉得大伙儿不要谈埋怨，这没有用，而是你必须要了解那个环境。我在台湾、在海外有专门多体会，大伙儿差不多上一样，设计公司差不多上在竞争，你一走出去，全部差不多上设计公司，它们也竞争得专门辛劳。回到中国，能够提供给设计公司财源的公司差不多上专门年轻的公司，相较于摩托罗拉如此的百年大公司，第一，他们还没有深刻认识设计的价值，你的客户对设计的价值认知是有欠缺的，你要给他们成长的机会。第二，我们和国际上的设计公司比较，我们还比较弱。刚才主持人：说，现在的设计公司多是作外包，那么假如我要求你给我作产品设计，帮我推广，那么你有这种能力吗？国内如此的公司还比较缺少。在这两个点上我们谈那个问题，比较多的可能是埋怨，我更认为应该有如此几种方式：第一是环境，那个环境要由我们去改善，还需要时刻，我比较乐观一点认为，还需要3、4年的时刻，我们不能一下子到3、4年以后，那么在这过程中，我们需要做什么？以我自己的观看，现在我的部门里有一半是国外设计师，有一半是本土设计师，我认为他们在设计能力上确实没有什么差异，甚至在电脑技术上，国内的设计师更快上手，能力更强，各有胜负。但重要的是设计师对那个产品的明白得程度，以及明白得了以后能提升到哪个境域，这和教育不无关系，因为我和清华大学、和广州美院也有一些互动，帮他们讲课，和几所重要的院校也都有所互动，我认为，第一，教育就要有所改变，我们不太期望一个设计师从学校里毕业以后就能赶忙变成国际级。

李凤朗：事实上刚才主持人：的问题大多差不多上设计师说的，专门有意思，我们问企业内部作治理、作市场的人，他们通常会可不能作如此的命题？那个地点有专门多声音，通常是设计师遇到了项目的困难以后，找借口所说的话，最后结论是最聪慧的是设计师、最蠢的是企业家。事实上我认为企业家是最聪慧的，他们要养活这么多人，我们是在他们下面工作的职员，因此他们是最聪慧的、最有本领的、最会算术的，他们要算如何样把一块钱变成两块钱。我们设计师遇到如此的问题的时候，通常会作一个判定，你要做依旧不要做？通常我们也会遵守我们的职业操守，而不是什么案子都敢接，因为这种情形第一可能不存在，我们做的是一个物理性的东西，可能那个人造物，分子、原子堆积在一起，那个物是不存在的，你为了500块钱，就敢应如此的情况？这是专门可怕的情况。因此第一要作判定，要做依旧不要做，这是专门重要的。

第二是要判定，我补充一点，从中国今天的宏观环境来看，全世界最有体会的设计公司，最有名的大师，没有人不对中国这块蛋糕感爱好，没有人不做尝试的。然而大伙儿差不多上吃了一口奶油，尝到了一点味道以后，但没有人深入去尝试蛋糕的味道。因为再有知识的人，那个市场都要考查你的极限，没有人不要去重新学习。第二，可能你专门有新意，那么，你上了一个新项目，你的新如何样？要变新。我们说“没有金刚钻、别揽瓷器活”，这时候，你的金刚钻在哪里？我们联想的“扬天”项目推出以后反响不错，那个项目我用了14个月的时刻设计，事实上有时候一个人用专门短的时刻设计专门好办，那么，14个月的设计如何做？

主持人：不断的推翻吗？

李凤朗：那可不行，那我的设计师就全走了。有时候企业家也埋怨，你的设计如何会如此？在有些人看来可能是专门怪异，联想的扬天从某种角度也能够说是一个专门怪异的产品，我们用了14个月的时刻作设计，如此的产品上市，你敢不敢卖？比如我们做一件衣服，就给设计师这么多布料，扣子是最低的，所有的设计师团队是不是和你一起走？假如我们做一件西服，把领口去掉的话，会可不能制造新的利润？我们敢不敢做如此的设计？把西服上所有两