如何做好人才梯队建设

职业生涯规划、继任候选人与储备人才甄选、人才梯队资

源库建设、人才培养、继任者选拔都需要以胜任力模型为

依据。第三步，建立人才任职资格体系为更好地对企业人

才进行激励，有计划、针对性地对人才进行培养，促进人

才的发展，需要规划多元化的职业发展通道，设计任职资

格等级标准，建立在岗人员的晋升/淘汰制度，形成人才

能上能下的用人机制，为人才梯队建设打好基础。胜任力

模型和任职资格体系是两种相互重叠又侧重不同的能力

评价方案，胜任力模型倾向于与不直接相关的潜质的评

价，而任职资格体系侧重于与该职业相关的能力评价，所