加强信用公司的自身建设，建立防范、化解和规避担保风险的机制。

（一）完善规章制度，规范操作流程

1．公司在完善业务评审等管理办法的基础上建立起自身的信用风险管理制度。建立风险监测和预警系统，以及时预测、评估和管理各种风险，提高自身的抵御风险的能力。健全债务追偿制度，加大追索权的力度，将可能发生代偿的损失降至最低。

2．规范公司的基本操作流程，在规范的基础上求创新、求发展。

3．积极探索有效的担保项目风险全程管理模式，狠抓规范运作。首先，评审企业及经营者的信用状况。其次，要建立健全内控制度，健全法人治理结构和各种工作责任制度，审、担分离，公开办事秩序，提高透明度。第三，建立全程信用管理，全面控制担保过程中每一个关键业务环节。尤其重视正式签订合同之前对客户的资信调查，即“事前控制，防患于未然”。同时，加强对应收帐款的专业化管理，即“事后控制”。第四，担保对象上要明确扶持重点，体现“择优扶强”。第五，廉洁运作，杜绝“人情担保”，不给投机者、骗钱者以可乘之机。