合同，银行放款。放款后，风险部即开始保后管理流程。 风险部负责常规、重点监控检查，定期填写《担保项目检查表》，提交保后检查报告，按时发出《担保到期通知函》，督促债务人和反担保联保小组成员适时准备好偿债资金，如企业和个人不能按期履约，需要延期，风险评审管理部应会同企业与银行协商后，办理担保项目延期手续，确保担保项目正常履约。

保后管理主要有保后检查、风险预警和处置、代偿后追偿。对客户执行委托担保合同情况的检查，包括对客户资格、经营财务、管理、重大事项等情况的检查，担保业务检查主要侧重于对影响客户还款能力的主要因素的监控，以及是否及时还本付息。主要有首次检查、全面检查、重点检查。检查的主要方式要求客户定期提供反映其经营和财务的财务会计报表等有关资料，从中汇集、整理出客户关键信息。检查的主要内容主要包括客户检查、担保业务风险检查和反担保检查。

在保后管理过程中，如发现风险信号，有关管理部门要综合分析、判断将出现的风险，形成书面分析报告报董事会。并针对性地采取以下有效措施：

1、依法诉讼包括提请法院宣告其破产还债；

2、依法处置抵押物、质物、质押权利；

3、追索反保人连带责任；

4、要求更换担保或追加抵（质）押物。