提升企业管理水平必须首先解决经营理念问题(5)

者说是一种急迫心情在作怪，也存在着本来清楚马背上画道道不能使马成为斑马却有意而为者。前者是思想认识不到位，是对马变成斑马的可能性过于乐观所致，改革初期出现一二也当难免，而后一种情况就是纯粹的责任意识问题了，这从一个侧面也反映出我国国企改革中存在许多如法律体系、理论体系、监督与约束体系等亟待解决的问题。从积极的角度看，马画了道道之后，老与斑马一块生活，习性可能会有不同程度的改变，逐渐会有一些象斑马了，但我们必须清醒地认识到，就我国国企目前所处的环境现实，绝不能完全寄希望于形式的改变从而带来企业管理水平的提升，因为马与斑马原本有本质的不同，这就是一个个性化的问题。抛开遗传基因不谈，单从国内企业所处的社会环境、体制环境、法律环境、文化环境和企业自身诸多问题去思考，我们的学习与借鉴就必须有所取舍，有所为有所不为，而要做到这一点又必须基于对企业所处内部与外部环境科学和理性的分析。许多国营企业改革失败，问题也恰恰出在这个环节上，因为我们自身素质和社会咨询的欠缺和不足，制度体系和法律体系的不健全，以及国营企业共性的社会问题等原因，我们很难做出客观、科学和理性的判断与决策。因此，从这个意义上讲，解决经营理念问题不单单是单个企业个体的问题，更重要的是全社会的市场意识、理论指导和理念的提升，是相关制度、法律和理论体系的确立与完善。