念入手，积极探索所有制的多种实现形式，实施企业资产多元化和投资主体多元化组合，建立了有限责任公司和股份有限公司，引进现代企业管理制度，实行严格的公司制管理，的确收到了良好的效果，在一段时间的经营运作后改变了企业面貌，提升了企业管理水平，增强了企业的市场竞争力，比如四川的二滩水电站、海南的新大洲、上海的华源集团等，这是充分领悟了市场经济，并按照市场经济规律办事的结果，是思想与技术良好嫁接的结果，是思想与技术共同的成功。但同时，不可忽略的是，在这场国企改革轰轰烈烈的实践中，更多的企业经营绩效不尽人意，难以实现原本的规划目标。有的没有充分解决经营理念的问题，盲目从形式上追求公司制，造成管理失控和过渡阶段管理真空。制度的不完善、不系统，致使企业决策者和管理者深感千头万绪却不知问题出在哪里，也不知道从哪里下手，造成企业管理阶段性混乱，而这种混乱对改革重组中的国企往往是致命的。正如吴敬琏先生所言： ……我们经济学的底子太差了，外国中学生都懂的事情，我们的经济工作者不懂。 因为多年来，广大国营企业的决策者和管理者缺乏对市场的感受，缺乏比较系统的市场经济理论、现代企业管理理论和现代经济学理论的基本知识，市场经营的实践经验更是无从谈起。而缺乏监管和必要的法律约束以及所有者缺位等问题，使得一部分国营企业改革改组的宏伟目标胎死腹中。还有一部分，从改