的重要性。在管理上配齐足够有管理经验的“一通三防”管理人员，给他们相应的待遇和权利，让他们承担该负的责任，做到责、权、利共有，坚决杜绝”一通三防”人员待遇低于生产人员待遇的不良状况，从源头上提高”一通三防”工作的重要性；

其次是加大“一通三防”工作的安全投入，舍得为”一通三防”工作投资，不要认为“一通三防”工作只花钱不创造效益，它的效益是潜意识的，“一通三防”工作能让一个矿井生存，也能让一个矿井灭亡，今天不出煤我们明天再出，资源永远是我们的，可是如果发生“一通三防”事故，那就是人命关天，事关矿井生存的大事，因此，各级领导要认识到“一通三防”管理工作的重要性。

二、职能部门尽职尽责做好、做细“一通三防”工作。

作为“一通三防”管理部门，要在矿长和总工程师的直接领导下开展工作，明确各工种岗位责任制，要建立健全各项管理制度，特别是要建立长久的员工培训机制，提高员工的业务水平和“一通三防”安全意识，在软件上细化到一个标点符号，硬件上更是不能忽视，井下现场要实现横向到边、纵向到底的扫描式管理模式，采用全方位、抓死角、堵漏洞的方式去管理。良好的“一通三防”系统是保证矿井安全生产的前提,健全的管理体系是确保”一通三防”系统正常有效工作的保障。很多恶性事故的发生并不是“一通三防”系统的问题,而是管理方面出现了松懈。“一通三防”系统应该有专门的人员来负责技术管理工作,对“一通三防”系统涉及到的设备和通道进行检查和维护,使整个“一通三防”系统始终处于最佳运行状态。要定期和不定期地派人到矿井内通过手持式仪器、仪表等检测“一通三防”系统内的参数(危险气体浓度、巷道内的风速等)是否满足安全要求,特别在生产任务比较重的时候,以便适时地调整“一通三防”系统的运行状态,保证安全生产。

三、强化监测监控工作，及时掌握现场“一通三防”数据变化情况。

随着科技水平的不断提高，煤矿的监测监控系统已经成为矿井及时掌握现场数据参数变化的主要手段,监测监控系统的正常运行，能够尽快掌握井下大气环境的变化。通过对有毒有害气体及粉尘的实时