（4） 较短的工期；

为迎接技术和管理方面的挑战，在竞争中取胜，投标班子将会把以下人才组织起来：一是经营管理人才；二是技术专业人才；三是商务金融类人才。当他们将这些人才组织起来，在工程招标竞争中获胜后（或在工程招投标前就已对该项工程的施工成本进行估算和测算），就会想把该项工程做好，要想把项目做好，并不是把项目完成了事，而是把施工项目完成后，必须能在项目中创造效益，故企业是以效益为最终目的，而施工项目管理全过程就得以成本为核心。

3．2施工项目的合同管理

当施工中标企业与建设单位签订施工合同后，在施工合同中就会明确双方的有关规定和制约。一般施工合同中就明确：工期、质量标准，安全责任，结算方式，付款方式，违约和违约的处理。如不能全面履行合同有关条款，就会违约。而给施工企业带来最直接的是经济损失。所以在施工项目管理全过程中的任何阶段都必须进行科学管理和有效控制，认真执行《施工合同》全部条款，从而有效降低工程项目施工成本，才能使施工项目取得较好的经济效益。

做为施工企业，在签订《施工合同》前或在接到招标文件时，都会将注意力集中在结算方式、付款方式、工期和质量标准上。当他们把这几项条件综合分析后就进行成本分析，而后再进行有关这几项条款的商定或是否需要进行该项工程投标作出决定，这样一来，施工项目管理就离不开成本管理这一核心。

4．项目的信息管理

信息是各项管理工作的基础和依据，没有及时，准确和满足需要的信息，管理工作就不能有效起到计划，组织，控制和协调的作用。随着现代化的生产和建设日益复杂化，社会分工越来越细，管理工作不仅对信息的及时性和准确