由于在施工过程，不论是质量控制、进度控制、安全控制、施工现场控制都将与施工项目的生产成本有直接的关系，如安全控制不好，出现安全事故，就会使项目为之支出费用，并给企业造成不良影响；质量不合格就必须要返工，返工就会提高材料成本和人工、机械等成本。进度过快或达不到合同工期也将直接提高施工成本。所以在施工项目管理的全过程中要进行科学管理，才能有效地控制施工项目的施工成本。

2．3对施工项目的生产要素进行优化配置和动态管理：

施工项目的生产要素是施工项目目标得以实现的保证，主要包括：劳动

生产力、材料、设备、资金和技术以及信息、环境、资源。生产要素管理的内容：

（1） 分析各要素的特点：

（2） 按一定原则、方法对施工项目生产要素进行优化配置，并对配置状况

进行评价；

（3） 对各生产要素进行动态管理；

3．工程投标与合同管理：

3．1工程招投标：

进行工程投标，需要有专门的机构和人员对标的全过程活动加以组织和管理，建立一个强有力的内行投标班子是投标获得成功的根本保证。在工程承包招投标竞争中，对业主来说，招标就是择优。择优可能有不同的侧重面，但一般包括如下四个主要方面：

（1） 较低的价格；

（2） 先进的技术；

（3） 优良的质量；