一、为什么要“建设创新型国家”;二、创新方式与创新路径;三、创新主体的社会分;四、在创新过程中转变企业生存方式。

新。我在这里给大家讲一个“让墙壁赚钱”的故事，也就是纽约钻石交易所设立的故事。上世纪二三十年代全球经济危机时，在纽约有一幢老楼，是个没有客人的闲置宾馆。这时来了一个年事已高的南非钻石商人，他拄着拐杖一层层地往上走，最后他发布一条指令：二到四层走廊两边可镂空的都镂空，改成钻石陈列橱窗，把宾馆改成钻石交易所。这样宾馆的入住率就上去了。这一管理学上的案例就是：让墙壁赚钱。实际上他发现了新的生产要素，把这一生产要素整合到原有的生产要素上，原有的要素就被激活了。

5、善于处理产业化节奏，将要素转化为收益能力

我特别强调集成创新，强调管理经营创新，强调发现新生产要素。集成要有新东西才有意义，老的东西集来集去，生产要素没改变。要善于处理产业化节奏，将要素转化为收益能力。

泰森咬了霍利菲尔德的耳朵。媒体就大幅报道了。第二天一大早就有了耳朵缺角的巧克力，之后大家都“咬耳朵”。

再如“9〃11”后的纪念T恤。“9〃11”以后，