一、为什么要“建设创新型国家”;二、创新方式与创新路径;三、创新主体的社会分;四、在创新过程中转变企业生存方式。

力

我们要发现新的生产要素，开发“默会知识”。所谓“默会知识”指核心竞争能力。什么是核心竞争能力呢？就是让人家看不懂，学不会。退一步说看得懂，也很难学会。再退一步话说就是看得懂学得会，也要花很长时间学习。这样的企业在市场上才能领先，才能有研发效应的高回报。所以要发现新要素，发现人家看不懂的东西。

其中的关键是战略驾驭能力。做企业要做到什么境界？企业通常有自己的规划。规划是以今天的能力想明天做什么；战略是明天会怎么样，今天做什么准备。两者完全不一样。明天会怎样是由很多外界因素决定的，今天须做准备。可是我们很多企业缺乏战略意识。韦尔奇就有战略意识。他看到经济全球化的趋势，看到全球化的产业结构重组趋势，所以重点加强了财务公司在全球范围产业重组的调研和产业重组的决策。

4、善于发现关键要素，推进企业经营模式的创新

管理学有一句话：做对的事情比把事情做对更重要。在创新过程中，我们要善于发现关键要素。 集成性创新，主要的实现途径是经营模式的创