出正确的选择，业务量自然就大了，利润当然也会随之而来。 就学校的快递服务中心而言，提升服务质量，有几个方面工作要完成：

①上门服务是必要措施，只要客户有需要，就要克服困难，尽心服务。其实，花费多一点的人力物力做好服务，更是一种宣传，而且效果很好。长期的投入会赢得客户的认可度和忠诚度。

②要投入一些成本，购买如扫描器、电动车、货架等工具，做到准确、高效。这一点对于学生来讲，有很大困难，但并不是不能克服。如果想把事情做得好，总要多付出一些。 ③就是要与上级网点达成协议，做好问题件处理工作。很多学生都是偶尔用一次快递，如果出了问题又没处理好，学生对其的信任度会丧失，而且将影响到他周围的人对其的信任。

④很多学生对于网购、快递等方面知识缺乏，让他们对使用快递还存有戒心和疑虑。如果把相关方面的常识面向全院普及，加强学生们对快递等方面的认识，会开发出一定的市场潜力。这是一项服务，也可以作为开拓类似市场的手段。

3、统一管理，改变竞争现状，实现良性发展

如果网络终端的管理混乱，恶性竞争持续，最终将影响整个快递网络的发展，影响快递行业的利润空间。所以要实现规范统一的管理、良性的竞争方式是非常必要的，也是亟