详述一个项目的施工组织设计方案,包括施工方案、施工组织、售后服务

材料员：负责施工现场所需材料、设备规格进行统计整理、进出库登记。

施工员：负责工地施工落实施工计划执行情况。

工长：负责协调工地施工任务安排，对施工队工人教育、监督、管理。协助项目经理安排工作任务。

ISO 9001贯标员：为保证公司合理化管理，让管理迈上新台阶，公司严格按照ISO9001质量标准进行管理，贯标员负责宣传、监督实施。

2、总部与现场管理部门之间的关系详述

本项目完全实行公司事业部经理领导下的项目经理负责制，公司将指派最得力的项目管理和技术人员组成现场项目经理部，并有公司其他部门（财物，设计，工程，采购）指派专人协调对项目的支持。现场和甲方及监理方的协调工作将授权项目经理全权负责。

我公司对核心业务管理工作是由总经理负责，核心技术管理工作由总工程师负责制。 我公司已实施基于计算机网络的办公自动化及远程项目管理手段，可以实现全方位实时的信息反馈和现场控制。

我公司将在项目深化设计、施工准备、施工实施、系统调试、系统试运行、系统培训、系统验收的各个阶段由公司的技术总监、工程总监、财务总监、设备主管实行对项目的对口监督管理和协调，并有总工程师负责整个项目进度和质量的控制监督管理。

1.1.2 组织机构人员配置

1.1.2.1 组织机构人员概况一览表

详述一个项目的施工组织设计方案,包括施工方案、施工组织、售后服务

1.1.2.2 项目经理资质证明文件

（1） 资历证书

1.1.2.3 技术负责人资质证明文件

1.1.3 编制说明

1.1.3.1 编制目的

本方案基本内容包括：工程施工组织、质量控制措施、进度控制措施、工程文档管理以及客户培训等方面的内容。为系统工程提供总体方案设计、安装施工的施工组织与管理，确保与土建、设备安装和室内装修等专业的协调配合。

1.1.3.2 编制依据

省****馆数字化****馆多媒体展示系统项目招标书

公司质量手册和程序文件

****市公安局技防办关于保安系统的有关规定

国家相关的法令、法规、标准及规范