物业管理企业年度经营目标责任书

『学习改变人生·做成功物业管理人！』

司财务部和总经理审核，公司董事长批准后发放。

3、 各管理处的物料费及工程费的开支节余，由该处全体员工按节余总额

的80%共同享有。

4、 各项目部、各管理处的办公费、业务费的开支节余，由各项目部和管

理处负责人享有。

5、 住宅项目全面完成指标的管理处，物业管理服务费收取超出指标部分，

按20%的比例返还项目部，用于对项目部及管理处员工的奖励。 6、 物业服务费中包含了社会保险费用部分的管理处，支出结余部分按20%

的比例返还管理处，做为对其的奖励。

7、 项目部现有项目的物业服务费增收效果显著的，公司视增收利润情况，

返还项目部做为奖励，为增收利润的20%。

8、 到责任期结束，上述全部责任指标中，如主要经营指标达不到要求，

公司可以扣发给予该项目的返还奖励和经营责任人的绩效工资，甚至不发放任何除正常工资以外的其它奖励（包括物质和现金等）。 9、 如果项目部的年度亏损总额超过上述核定预算总额的5%时，公司可以

扣发项目部经营责任人经营责任风险保证金（最低为个人月工资总额的二分之一）,以及给予其它形式的经济处罚。

10、对于项目部因过失给业主造成的损失，按与业主达成协议的赔偿数额，

对于超出管理损溢计划部分的，在5000元以下由项目部负责；5000元至10000元由公司承担30%、项目部承担70%；10000元至20000元由公司承担40%、项目部承担60%；20000以上由公司和项目部各承担

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