建筑工程技术调研报告

目录

第一章 公司概况........................................2页

第二章 工程概况..........................................2页

第三章 项目部组成机构..................................4页

第四章 顶岗实习总体描述..................................10页

第五章 周计划安排 ......................................14页

第六章 工程图纸........................................14页

第一章公司概况

河北建设集团有限公司，简称河北建设，成立于1952年。成立初期为两个中央建筑安装企业，分别隶属于中央纺织工业部和中央轻工业部，1965年调整更名为建工部八局二公司，1997年组建集团公司，注册资本金 4 亿元。

河北建设由一个专业单一的土建公司发展为房屋建筑施工总承包为主项跨行业的特级资质企业，可承接房屋建筑、公路、铁路、市政公用、港口与航道、水利水电各类别工程的施工总承包、工程总承包和项目管理业务，同时具备建筑工程设计甲级、人防工程设计甲级资质、房地产开发壹级等行业内40多个专业资质，并具备对外援助成套项目和对外劳务合作经营资格。

经营范围为：建设工程总承包业务及项目管理和相关技术与管理服务；建设工程设计、项目可研与技术咨询服务；房屋建筑工程、市政公用工程、机电安装工程、公路工程、水利水电工程、路基与路面工程、钢结构工程、机场场道工程、管道工程、土石方工程、建筑装修装饰工程、地基与基础处理工程、起重设备安装工程施工；房地产开发、房屋销售、租赁；建筑材料、装饰材料、周转材料、工程机械、设备销售、租赁及修理；承包与其实力、规模、业绩相适应的国外工程项目；向境外派遣各类劳务人员；压力管道安装；压力容器设计；预应力钢筒混凝土管制造；预拌商品混凝土生产、销售。

第二章 工程项目概况

1 项目名称：第一运输公司宜运家园维多利亚港湾商业住宅B、C段工程 2 建设地点：本工程位于保定市建国路北侧，详见总平面图 3 建设单位：保定市三胞房地产开发有限公司 4 施工单位：河北建设

5 项目代理单位：保定润泰工程咨询有限公司6 项目中标价：9396.69万元 6 工程质量：合格

7 项目规定工期：1100天 8 工程概况：

普通高层建筑，地下二层，其中地下一层为商业，地下二层战时为核5常5甲类二等人员掩蔽部，平时为机动车库，面积为23887M2。地上部分分两个区域： B座地上一至四层裙房为商业区，五至二十二层为写字楼，总建筑面积为19393.19M2，其中地上商业面积为7159.72M2，办公面积为

12233.47M2。C座地上一至四层裙房为商业区，五至二十八层为写字楼，总建筑面积为22867.04M2，其中地上商业面积为6717.19M2，办公面积为16149.85M2。建筑高度： B座：98.98M，C座：98.78M。建筑结构形式：框架剪力墙结构。设计使用年限五十年。抗震设防烈度：七度。建筑耐火等级为一级。建筑类别：一类。建筑火灾危险等级：中Ⅰ级。地下室防水等级：Ⅰ级。屋面防水等级：Ⅱ级。本工程±0.000相对与绝对标高的高程暂定为57.30，室内外高差为0.1M。 9.

按设计要求截桩后,然后做C15素砼垫层100mm厚,基础底板为C35、P6抗渗砼,

地下室墙、梁、板均为C35,P6抗砼.地上部分为剪力墙结构,砼强度等级分别为C35、C30、C25。

9.1.1本工程为室外装修为：

标高6.0米以下粘贴石材砖，6.0米以上部分为涂料面层。内墙面为中级抹灰，厨房、卫生间水泥砂浆抹灰拉毛。楼地面:水泥砂桨毛面,门窗选用无色中空玻璃、窗户为断热铝合金窗。 9.1.2屋面做法：

屋面采用60厚挤塑聚苯乙烯保温板,防水层做法为SBS卷材防水层,刷涂料保护层。外排水管采用直径100的UPVC管材，下端1.8米为钢管。 9.1.3外墙：

±0.000以下均为250厚抗渗等级P6钢筋砼墙，±0.000以上外墙为200、250厚钢筋砼剪力墙，200厚加气砼气块。 9.1.4内墙：

内墙为200厚加气砼砌块，200厚钢筋砼剪力墙。 9.1.5安装部分：

包括给排水、采暖、电气照明、宽带网、电视、电话、防雷及各种预埋。

第三章 项目部组成机构

3.1项目部组织机构如下图：

3.2理职责

1.项目经理

1）负责项目部全面工作。

2)项目经理部全面工作的领导者与组织者。

3)参与建设单位的合同谈判，并认真履行与建设单位签订的合同。 4）做好与建设单位、监理公司的协调工作。

5）领导编制项目质量目标与工期计划，建立健全各项管理制度。 6）指导商务经理做好合同管理工作。 7)是项目安全生产的第一责任者。

8)参与制造成本的编制，加强项目的成本的管理与控制。 9）负责本工程的各项工作。

10）贯彻公司的质量方针，建立、完善项目组织机构，全面完成各项指标。 11）对内主持项目日常工作。

12）对外就工程施工中的重要问题与监理单位、建设单位进行联系。 2.管理副经理

在项目经理的领导下负责项目总包管理及核算工作的全面组织和实施。 1）主管经营部，协管生产安全部、机电部以及质量、安全管理。 2）负责组织制定和落实项目的分包计划和管理规定。

3）负责组织协调各分包单位以及各分包单位与业主、监理、设计人的关系。 4）负责组织包括指定分包 …… 此处隐藏：8137字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……