服装公司生产部绩效考核表

管理、激励员工等有效制度

关键绩效指标设定及评核姓名： 工号： 日期： 部门： 生产部 经理：产品总监 评 估 周 期

指标设定 指标名称 目标 比 监控时 衡量标准 重 间段

指标评核 实际结果 完 成 比 率 得 分备注

以产品进 1

上柜产品 入市场影 提供的数 20% 投诉率 响销售为 据为准标准。 以公司抽 查小组抽 由产品部 到仓投诉 查情况分 提供的数 20% 率 析可能影 据为准 响销售为 标准。 现场发现 由部门经 解决问题 问题并竭 理根据实 40% 的能力 尽全力解 际情况做 决问题 核定 对生产各 阶段的原 由经理根 工作过程 辅料、半 据实际情 10% 的完整性 成品、成 况做核定 品进行检 验 对生产进 由经理根 与采购协 度进行更 据实际情 10% 调和沟通 新、跟进 况做核定 及反馈

由销售部

1.连续四季度70分 下自愿降职或转岗

2

2。连续三季度7080分工资下浮10%

3

3。连续三季度8090分，如下季度90 分上工资上浮10%

4

4.连续三季 度90分上工 资上浮10%。

5

自评得分

最 终 得 分 ：

一 季 度 得 分

二 季 度 得 分

三 季 度 得 分

四 季 度 得 分

自我 评价 员工确认： 部门主管签字： 总监签字： 处理结果